吉利控股如何應(yīng)對市場競爭和技術(shù)變革？

吉利控股應(yīng)對市場競爭和技術(shù)變革主要有以下方法：

一是積極應(yīng)對歐盟反補貼調(diào)查，尊重自由貿(mào)易和公平競爭，依法參與市場競爭，在歐洲持續(xù)投資推動新能源汽車發(fā)展。

二是發(fā)布《臺州宣言》，從戰(zhàn)略聚焦、整合、協(xié)同、穩(wěn)健、人才五個方面入手，集中資源應(yīng)對挑戰(zhàn)，這是根據(jù)行業(yè)變化制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措，此前的《寧波宣言》戰(zhàn)略定力也助力了吉利發(fā)展。

三是實施多品牌戰(zhàn)略，注重管理復(fù)雜度，協(xié)調(diào)好領(lǐng)克與極氪等中高端品牌的定位和策略，避免內(nèi)部競爭和資源浪費。

四是加速向智能新時代轉(zhuǎn)型，將資源和精力集中在汽車主業(yè)，在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)投入研發(fā)，落地“智能吉利 2025”戰(zhàn)略目標(biāo)，在智能駕駛、座艙系統(tǒng)等技術(shù)領(lǐng)域取得進展，秉持燃油車和新能源車并重的發(fā)展理念。

五是重視海外市場發(fā)展，進行多能源化產(chǎn)品布局，提供高品質(zhì)出行體驗。

六是調(diào)整發(fā)展策略，注重產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶長期利益。

七是在甲醇汽車等新方向探索投入，靈活應(yīng)對汽車智能化轉(zhuǎn)型，平衡好智能電動化轉(zhuǎn)型與成本結(jié)構(gòu)、性價比的關(guān)系。

吉利帶來眾多黑科技，如 GEA 全球智能新能源架構(gòu)，實現(xiàn)硬件、系統(tǒng)、生態(tài)到 AI 的全鏈條整合，支持全面電動化，GEA3.0 電子電氣架構(gòu)讓新能源汽車融入“AI 智能生態(tài)域”。

吉利控股楊學(xué)良反對內(nèi)卷，呼吁合作共贏，建議企業(yè)堅持發(fā)展定律，避免價格戰(zhàn)，進行技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)和品牌競爭，堅持全球合規(guī)經(jīng)營，利用國內(nèi)國際雙循環(huán)拓展市場。

李書福強調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展根本，吉利不斷提升層次，加強產(chǎn)教融合，推動改革創(chuàng)新。