豐田章男是如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的？

豐田章男應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要有以下方式。

首先，他不把“贏”簡(jiǎn)單定義為銷量勝利，認(rèn)為汽車是生活方式和文化載體，所以汽車制造商要?jiǎng)?chuàng)造提升生活質(zhì)量的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新推出新產(chǎn)品和服務(wù)滿足需求。

其次，面對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，豐田需制定新戰(zhàn)略，比如加大研發(fā)投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新制造更好的汽車產(chǎn)品。提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平也是關(guān)鍵，畢竟消費(fèi)者很重視汽車質(zhì)量和性能。還要加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

2015 年豐田章男上任時(shí)，在全球汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是電動(dòng)車與智能汽車技術(shù)崛起的情況下，推動(dòng)豐田向電動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型，積極引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投資力度，使豐田在新興市場(chǎng)保持領(lǐng)先。

他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格開(kāi)明親和，重視團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意靈感，鼓勵(lì)多元化意見(jiàn)，推行“豐田文化”，強(qiáng)調(diào)“精益生產(chǎn)”“持續(xù)改進(jìn)”“尊重人”等理念，成為品牌內(nèi)在動(dòng)力。

在他帶領(lǐng)下，豐田推出多款暢銷車型，與科技公司合作，加速自動(dòng)駕駛及人工智能技術(shù)發(fā)展，豐田汽車市值屢創(chuàng)新高，品牌全球認(rèn)可度提升。

在中國(guó)市場(chǎng)，豐田面臨來(lái)自中國(guó)本土新能源汽車品牌崛起和其他國(guó)際品牌積極進(jìn)攻的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)本土品牌以技術(shù)創(chuàng)新等贏得消費(fèi)者青睞，豐田需提高技術(shù)水平爭(zhēng)取份額。其他國(guó)際品牌加大投資并制定新戰(zhàn)略，給豐田帶來(lái)壓力，豐田需提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。但競(jìng)爭(zhēng)也帶來(lái)機(jī)遇，中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大，豐田已制定新戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。

總之，豐田章男通過(guò)一系列措施積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有加大投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等才能重新贏得優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。