豐田章一郎對豐田汽車的發展有哪些關鍵決策？

豐田章一郎對豐田汽車發展做出了諸多關鍵決策。在全球化戰略上，1985 年開啟在美國肯塔基州的建廠計劃，隨后設立小組、支持當地零部件企業，推動全球擴張。技術層面，決定開發高質量汽車，建立質量控制體系，還大力推動車型創新。公司管理上，發展“豐田生產方式”，創建雷克薩斯，實施“全面質量控制”。此外，積極推動豐田進入中國市場。這些決策助力豐田不斷發展壯大。

在全球化戰略進程中，豐田章一郎的每一步棋都走得穩準且具有前瞻性。1985 年于美國肯塔基州開啟建廠計劃，這一決策如同在海外市場打下了堅實的基石。隨后設立“北美生產探討小組”，深入研究當地市場需求與生產模式。1992 年支持當地零部件企業工廠設立，加強了與當地供應商的緊密合作，構建起穩固的全球產業鏈，極大推動了豐田的全球擴張步伐。

技術層面更是豐田章一郎關注的重點。1957 年豐田皇冠在美國銷售遇冷后，他果斷決定開發高質量汽車，提升產品競爭力。20 世紀 60 年代，推動建立質量控制體系，從源頭把控品質，鞏固了豐田可靠制造商的良好形象。同時，他大力推動車型創新，皇冠、花冠、Celica、Camry 佳美、雷克薩斯等車型相繼問世，豐富的產品線滿足了不同消費者的需求，使豐田在全球市場站穩腳跟。

公司管理上，豐田章一郎將旗下工廠和部門進行專業化、合理化、科學化改造，發展出聞名全球的“豐田生產方式”，提高生產效率、節省資金。創建豪華品牌雷克薩斯，提升了豐田的品牌高度。實施“全面質量控制”系統，鼓勵工人積極提出建議，減少產品缺陷。

在他的積極推動下，豐田成功進入中國市場，推動一汽豐田項目落地，廣汽豐田也相繼成立，進一步拓展了豐田的全球版圖。

豐田章一郎的這些關鍵決策，從全球化布局、技術創新到公司管理，再到開拓新興市場，全方位地為豐田汽車的發展指明了方向，讓豐田從日本本土走向世界，成為全球汽車行業的領軍品牌。