問

吉利董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何獨(dú)特之處？

吉利董事長李書福的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獨(dú)特之處在于放手發(fā)動(dòng)群眾。

他推行讓員工成為老板的策略，集團(tuán)內(nèi)部層層承包，員工可購買機(jī)器、車間或分廠，能力大小決定當(dāng)大老板還是小老板，使得近 4000 人成為大大小小的老板。

他還以身作則，住職工宿舍、吃職工食堂，帶頭做到“三光一堆”，形成企業(yè)精神。

此外，李書福注重企業(yè)發(fā)展方向的把控，退居幕后將管理權(quán)交給專業(yè)人士。

他還積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，比如在用人機(jī)制上探索恢復(fù)科舉制度，通過考試選拔人才并給予優(yōu)厚待遇。

李書福這種務(wù)實(shí)、創(chuàng)新且重視員工主體地位的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為吉利的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)了吉利的成長壯大。

特別聲明：本內(nèi)容來自用戶發(fā)表，不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場。

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