問
特斯拉老板的經營理念是什么
首先,致力于實現(xiàn)可再生能源驅動的世界,將特斯拉的存在視為推動全球向永續(xù)能源轉變的重要力量。
其次,不放棄任何一個有潛力的項目,如同對待 SpaceX 和特斯拉,即便面臨困境也堅持到底。
再者,打造“硬核”的職場文化,以宏大的愿景激發(fā)員工的工作熱情,例如宣稱留給人類的時間不多,以此帶來緊迫感。
另外,強調設計要以工程化為基礎,不能將產品的設計與工程化分開,工程師在公司中扮演重要角色。
還有,注重成本控制,提出第一性原理和五步工作法,嚴格把控成本。
在產品策略上,先打造高價值車型,再轉向大眾市場。
此外,不斷追求技術創(chuàng)新,如從玩具中獲取靈感推行一體壓鑄技術,將特斯拉定位為人工智能公司,致力于自動駕駛系統(tǒng)等研發(fā)。
總之,馬斯克的經營理念使特斯拉從困境走向成功,成為全球汽車行業(yè)向新能源轉型的重要實踐者。
特別聲明:本內容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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