王傳福如何塑造了比亞迪的品牌形象？

王傳福通過以下方式塑造了比亞迪的品牌形象。

王傳福出身貧寒，但憑借自身努力成為村里第一個(gè)大學(xué)生，并在電池研發(fā)領(lǐng)域取得成就。他敏銳地嗅到電池商機(jī)，毅然辭去穩(wěn)定工作下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立比亞迪科技有限公司。他創(chuàng)新采用“比亞迪模式”降低生產(chǎn)成本，成功打開電池市場(chǎng)。

在電池事業(yè)成功時(shí)，王傳福又進(jìn)軍汽車領(lǐng)域，面對(duì)質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，他堅(jiān)持探索，帶領(lǐng)比亞迪在汽車市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤。他果斷決定停產(chǎn)油車，全面生產(chǎn)新能源汽車，再次引領(lǐng)市場(chǎng)。

王傳福堅(jiān)持用中文裝飾按鈕和以朝代命名車型，展現(xiàn)愛國(guó)情懷和文化自信。

王傳福親自深入縣鄉(xiāng)市場(chǎng)考察，了解基層需求，獲取一手市場(chǎng)信息，且注重店家經(jīng)營(yíng)狀況和消費(fèi)者反饋。他還曾坐地鐵去車展，身著工裝交車，展現(xiàn)出務(wù)實(shí)、親民的形象。

王傳福注重研發(fā)與技術(shù)突破，投入大量資源，使比亞迪掌握電池核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從電池到汽車的成功轉(zhuǎn)型，并不斷推出新車型。

比亞迪積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，在政策利好時(shí)乘勢(shì)而上，還進(jìn)軍電動(dòng)公交領(lǐng)域，開創(chuàng)先河。同時(shí)進(jìn)行多元化布局，投身能源領(lǐng)域，在逆境中靈活應(yīng)對(duì)，持續(xù)創(chuàng)新。

正是王傳福的這些努力和決策，塑造了比亞迪如今強(qiáng)大且備受認(rèn)可的品牌形象。