為了探索豪華車經銷商轉型的新路徑，一汽奧迪與中升集團在3月11日正式簽署了戰略合作備忘錄。這份備忘錄明確了雙方在網絡發展和新能源業務等領域的合作方向，以迎接奧迪千萬用戶時刻的到來。一汽奧迪深耕中國市場37年，即將成為首個突破千萬用戶的豪華品牌；中升集團作為中國最大的經銷商集團，對奧迪的未來充滿信心。

資產活化降成本

面對傳統汽車經銷商面臨的困境，一汽奧迪首先聚焦于經銷商的資產活化。在豪華車市場蓬勃發展的時期，大型旗艦店曾是各大品牌展示實力和吸引消費者的重要場所。然而，隨著市場環境的變化和消費者消費結構的調整，這些旗艦店逐漸出現了空置問題，導致經銷商的運營成本居高不下。為了解決這一問題，一汽奧迪鼓勵經銷商與新能源品牌開展合作，實現資源共享和優勢互補。通過車間活化、場地活化和二手車活化等多種方式，一汽奧迪幫助經銷商拓展生存與發展空間。 同時，一汽奧迪還將低頻使用的場地提供給新勢力品牌作為展示與銷售產品的平臺，進一步盤活了經銷商的資產。此外，在試駕車方面，一汽奧迪通過智能化工具對試駕車的利用進行優化，提升了經銷商的用戶溝通效率，降低了溝通成本。這些舉措在提高經營效率的同時，也切實達到了為經銷商降本增收的目的。

渠道優化強服務

除了資產活化外，一汽奧迪還通過渠道結構調整來支持服務好、實力強的經銷商伙伴持續發展。為了更好地服務用戶，提升渠道服務能力，一汽奧迪積極與資金和運營實力強的經銷商溝通再發展，提升網點覆蓋度。在網點空白區域，優勢合作經銷商可在短時間內快速建立新的銷售和服務全功能網點。這一舉措不僅加強了經銷商網絡的服務能力，還提升了市場活力。這些網點嚴格按照一汽奧迪的標準化要求進行建設與運營，確保了品牌形象與服務質量的一致性。通過渠道結構調整，一汽奧迪不僅為用戶提供了更加便捷、優質的服務，還為經銷商帶來了新的發展機遇。

賦能經銷商創新

在重塑經銷商網絡的過程中，一汽奧迪還從多個維度深度賦能經銷商。通過庫存優化和資金高效支持等措施，一汽奧迪創新打造了低成本、高效能的輕量化終端。相較于傳統的4S模式，這種新型終端的建筑規模和投入銳減了70%，大幅削減了建店成本與資產重壓。這一舉措為經銷商減負前行筑牢了根基，也為他們在激烈的市場競爭中找到了新的生存與發展空間。 一汽奧迪的創新舉措不僅得到了經銷商的積極響應和支持，也為整個汽車行業樹立了榜樣。面對市場困境和經營逆境，一汽奧迪始終堅持高標準的建設與運營，通過創新變革重塑了經銷商網絡新生態。這不僅為用戶提供了更加優質、便捷的服務體驗，也為經銷商帶來了新的發展機遇和盈利模式。

一汽奧迪與中升集團的戰略合作，無疑是豪華車經銷商轉型升級過程中的一次重要嘗試。通過引入先進的管理理念和技術手段，雙方希望能夠從根本上改變現有經營模式中存在的弊端。比如，在資產活化方面，一汽奧迪鼓勵經銷商與其他品牌開展跨界合作；而在渠道優化上，則強調要根據不同區域特點靈活調整布局策略。這些做法既體現了企業勇于自我革新的精神風貌，也為其他同行提供了寶貴借鑒。