春天和沖刺有什么區別

繼1月12日貸款1.66億元后，農發行株洲祿口支行今日實現貸款1.34億元。即實現有效授信3億元、營銷對接項目8.1億元，“春天行動”開局良好。該行的主要做法是:

——統一思想，凝聚力量。省市分行發出“春天行動”號召后，該行深刻領會上級行“繼承、創新、鞏固、提升、做強”的十字方針，準確把握“從服務扶貧向全面推進鄉村振興歷史性轉變”的重要判斷。先后召開業務會議和員工大會，傳達中央經濟工作會議精神和上級行政策，督促全行員工把思想和精力集中到業務發展上來，開好頭。

——領導掛帥，帶頭沖鋒。“春天行動”方案出臺后，支行團隊齊心協力，形成了業務發展“領導班子在一線、營銷在一線、決策在一線”的工作思路，決心以貸款投放為突破口，強勢開局，力爭贏在起跑線上。開年后，支行“一把手”靠前指揮，班子成員加強分工，明確責任，全力配合，形成了“行長一線發力，班子齊心協力，信貸實干，全行大配合”的良好工作局面。

——努力沖，碩果累累。支行分為三個工作小組，形成了“春天行動”加速推進、取得實效的有力支撐:對接小組以行長為首，聚焦前期營銷，深入意向企業“問計問計”，以“馬上就辦、辦好就辦”的工作態度，現場解決問題，充分充實支行項目儲備。跟蹤組長關注貸款投放，明確流程跟蹤責任人不定期跟蹤貸款投放流程進展，根據上級行意見及時補充完善貸款投放審核所需資料，以“熬夜不積案”為驅動，扎實推進貸款投放。服務團隊以服務保障為主，為企業提供外部服務，確保貸前條件得到有效落實；三個小組默契配合，通過做好各項內部保障，合理調度資源，滿足信用營銷人員在政策查詢、數據組織、后勤服務等方面的需求。

后續，該行將在市分行黨委的堅強領導下，在上級行各部室的指導下，繼續攻堅克難，把良好的開局轉化為實際成效，向市分行黨委提交一份合格、滿意的“答卷”。

(嚴斌、謝峰、劉忱)