比亞迪，仰望神壇

從“第1輛新能源汽車到第100萬輛新能源汽車”，比亞迪用時13年，而從“100萬到200萬”僅用時1年，再從“200萬到300萬”時間縮短為驚人的半年。就在上個月，站在300萬起點的比亞迪發布了高端品牌：仰望。

當多數人都在議論比亞迪在“仰望”什么時，另一些人則把目光投向了20年前，那是王傳福和比亞迪一起腳踏實地走過的時光。

　　2002年年底，位于深圳特區沙頭角的明斯克號航母上迎來了幾位特殊的客人。雖然此時南方的天氣已經轉涼，但對于幾位從北方遠道而來的客人而言，這里仍足夠溫暖。

　　站在明斯克號的甲板上，一位東道主模樣的人對四位客人說道，“希望未來大家能一起打造一個汽車業的明斯克航母。”

　　說這話的是當時比亞迪的一位高管，而那四位客人則是秦川汽車的四位老總。在外人看來，他們的話跟吹牛皮差不多。因為此時的比亞迪還只是一家電池廠，王傳福廣為人知的稱呼還是“電池大王”。

　　其實早在王傳福之前，來自浙江的放牛娃李書福就已經找上了秦川，不過最終聯姻失敗。隨后江陰富豪仰融親赴西安，對秦川伸出了橄欖枝。但好景不長，仰融案發，他倉皇出逃。命運最終把繡球拋給了無為小子王傳福，臺下卻傳來一片喝倒彩的聲音。

　　除了明斯克號上的那幾個人，當時沒多少人相信王傳福能把汽車做起來。事實上，更多的是反對的聲音，后來擔任比亞迪副總裁的夏治冰就是堅定的反對者。這個王傳福在1998年親自去北大招回來的年輕人憂心忡忡地告訴王傳福，“風險太大了，心里有一種莫名的恐懼。”更有媒體直言，“比亞迪造車是無知者無畏的不知深淺的大冒進”。

　　不過王傳福還是固執己見，在離他37歲生日還有20多天時，他斥資2.7億元購入秦川汽車77%的股權。從此，比亞迪正式進軍汽車業。收購完成后，王傳福破天荒地游覽了秦始皇兵馬俑，一睹“秦王掃六合，虎視何雄哉！”的風采。站在始皇帝氣勢如虹的千軍萬馬面前，王傳福心潮澎湃。或許在那時，比亞迪就注定要改寫中國乃至全球的汽車格局。

　　不過事情并非總是一帆風順，股東們的反對并不多余，就在收購的次日，比亞迪就迎來基金機構的“洗倉”，股價隨即開始暴跌，兩天內市值蒸發了27億港元，且后續跌幅加劇，慘不忍睹。與此同時，王傳福卻給秦川所有員工全面加薪，且無一人被裁。為了盡快融入秦川，被派往秦川的夏治冰學會了吸煙，跟員工打成一片。

　　那時的王傳福無暇顧及股價，作為技術狂人，他深知技術的重要性。千軍易得，一將難求，于是他遠赴上海，約見了當時國內著名的汽車設計專家——廉玉波。在上海金茂大廈談了幾個通宵后，廉玉波決定加入比亞迪。后來廉玉波在上海招了幾十個剛畢業的大學生，購置了一些設備，比亞迪上海研發中心就此誕生。

　　2004年年末，比亞迪研發出了第一款經濟型轎車，內部代號“316”。興奮的王傳福趕緊請來了全國各地的經銷商，結果當大家看到車的時候，瞬間就鴉雀無聲了。他們從來沒見過這么丑的車，想說幾句客套話都不知道該怎么夸。

　　在股價暴跌時，王傳福沒有過多憂傷。而在看到比亞迪的第一款車出生即“夭折”時，這位狂人做了一個艱難的決定：將“316”這款車永遠封存。

　　有人不解地問，這樣豈不是把1億多的研發費用和一年多的時間打水漂了？王傳福凝重地說，“比亞迪做的第一款車，只能成功，不能失敗”。

　　說到成功，牛頓有一句很經典的話，“我是站在巨人的肩膀上。”在“316”夭折后，王傳福也在尋找著自己的巨人。

　　彼時，市場上賣的最好的轎車就是豐田花冠，2003年更是以2300萬輛的成績刷新了汽車單一品牌累計銷量的世界紀錄。王傳福一眼就相中了花冠。

　　2005年，一款叫F3的乘用車正式面世，它是比亞迪向市場推出的第一款車。有評論說，這不就是換標花冠嗎？坊間更是傳說這兩輛車上的零部件都可以互換，完全兼容，但價格只有豐田的一半。

　　這么便宜的“豐田車”自然引發了購買狂潮，上市第一年便月銷過萬。比起十幾年后蔚小理的月銷量，比亞迪堪稱奇跡。但即便如此聲勢浩大，在這款車上市后的幾年里，豐田始終都沒有對比亞迪發起過任何知識產權的訴訟，盡管他們曾把F3買回去拆解研究。

　　“我們大量的使用非專利的技術，非專利技術的組合集成就是我們的創新。譬如說汽車的外觀專利有5幅照片，前面、后面、側面、正上方和斜上方，這5個面都是相似的，你就可能是侵權的，但只要其中有一幅照片完全不一樣，其余的完全一樣也不侵權。”兩年后，在被別人追問起來時，王傳福說比亞迪的成功是站在了巨人的肩膀上。

　　其實，和三洋、索尼打過專利官司的王傳福深知專利的厲害，他不允許研究人員直接抄襲那些擁有知識產權的技術。當時在比亞迪，負責處理專利問題的人就有500多個。比亞迪首席設計師廉玉波曾毫不避諱地說，“我們每年都要拆掉很多車，如果想用一種技術，先看有沒有專利，有就調整、規避掉，沒有就拿來用。”他直言，他們甚至做好了打官司的準備，而且100%不會讓對手贏。

　　F3的橫空出世讓比亞迪一鳴驚人，僅僅一年多時間，銷量便達到了10萬輛。2008年，金融危機席卷全球，曾經不可一世的美國通用汽車在百歲生日之際宣布破產，韓國雙龍汽車也陷入窘境，戴姆勒公司停產一個月，歐寶汽車幾乎關閉全部歐洲工廠，多家車企銷量暴跌……全球汽車業面臨嚴峻的挑戰。但令人意外的是，比亞迪的年銷量卻達到了20萬輛。

　　比亞迪出色的表現成功引起了地球另一邊“股神”巴菲特的注意，股神“特使”索科爾來比亞迪考察后，當即表示可以投資5億美金。沒想到卻招致王傳福的拒絕。王傳福的理由是，他并不是在賣公司，巴菲特最多只能購買10%的股份。巴菲特聞聽此言大喜，他說，一個不愿意出賣自己公司的人才是值得投資的人。隨后便宣布以18億港幣投資比亞迪。

　　不過在海峽對岸聽到這個消息的另一位大佬則勃然大怒，他在臺灣媒體發文質問巴菲特，“敢不敢開比亞迪汽車上下班？”這位大佬就是當時的臺灣首富郭臺銘。他甚至揚言，自己將要買一兩股巴菲特公司的股份，再以股東的身份當面質問巴菲特。搞清楚到底是77歲的巴菲特糊涂了，還是巴菲特公司另有所圖。

　　郭臺銘的憤怒并不是無名之火，就在一年前他便以盜竊商業機密為由在香港高等法院提起訴訟，向比亞迪索賠51.3億元。他指稱，自從2002年王傳福受邀去臺灣見他時，禍端便已埋下。從2003年開始，富士康就有400多名員工跳槽比亞迪，包括花費幾十萬元派往歐洲培養的高技術人才，同時大量機密文件被神秘地擺在王傳福案頭，比亞迪甚至為此成立了挖角辦公室。

　　在富士康的窮追猛打下，2008年3月份，比亞迪前執行董事兼副總裁夏佐全被拘留，兩個涉案的富士康員工分別被判處1年零4個月和4年有期徒刑。不過這個被稱為“高科技領域知識產權第一案”的案子在9個月后迎來戲劇性逆轉。比亞迪發布公告稱，公安部門已撤銷了此前對比亞迪的所有刑事調查，同時指出富士康涉嫌賄賂比亞迪前員工偽造證據。

　　讓郭臺銘垂頭喪氣的還不只這一件事情。在“巴菲特效應”的引導下，比亞迪的股價出現暴漲，巴菲特投資收益高達500%，王傳福個人資產更是達到350億港幣，成功問鼎2009年中國首富。

　　與此同時，78歲的巴菲特也在美國小城奧馬哈召開了股東大會，當他從一輛比亞迪車的后排玻璃窗里伸出左手，對著路邊的王傳福大聲贊嘆“Very good”時，不知郭臺銘作何感想。

　　如果僅僅是沉醉于成為中國首富，止步于賣燃油車，王傳福的人生并不會這么傳奇，比亞迪也不會成為中國乃至世界新能源汽車的執牛耳者。

　　2007年8月9日，對比亞迪來說這是一個特殊的日子，不只是因為789暗含步步高升之意，更是因為這一天比亞迪汽車坪山基地落成，F6正式下線。一年前，這里還是一片荒無人煙的山林，僅僅329天后，比亞迪就以每天挖掉一座山的速度，將30多座山頭夷為平地，挖出的土石方填平了120多個魚塘。

　　在這片孕育著希望的土地上，當著國家發改委、商務部、深圳市政府領導及全國記者的面，向來低調的王傳福亮明了自己的野心。王傳福說“未來的天下是混合動力、電動車，而不是汽油車的。”王傳福認為，汽油柴油等不可再生資源將會在21世紀走入末路，汽車的內燃機時代即將走向結束，電動汽車將會成為汽車業的中流砥柱。2008年10月，美國《麥肯錫季刊》發表了一篇著名的文章《2009年中國將給我們帶來的七大驚奇》，第一件談的就是比亞迪押寶的電動汽車。

　　3個月后，北美國際車展在美國汽車城底特律開幕，比亞迪首次進入主展廳。這一次王傳福帶來了雙模電動車F3DM及純電車e6。對于這個來自遙遠東方的汽車品牌，《紐約時報》還做了專題報道。王傳福更是揚言，“電動汽車的時代已經來臨，引領世界的，不是美國人，也不是德國人，而是中國人。”他還宣稱，比亞迪要做內燃機的掘墓人。

　　其實，王傳福做電動汽車的想法比媒體公開報道的要早好幾年。自從他收購秦川汽車的那一刻，就已經開始掘墓內燃機了。當時他把鋰電池裝進秦川自產的福萊爾轎車內，續航可達280公里。但由于成本等原因，沒有推向市場。這期間，比亞迪一直在致力于解決這些問題。他甚至親自擔任e6純電動車項目總負責人，力圖整合比亞迪的兩大核心業務——電池和汽車。當別人還在燃油車的道路上加速狂奔時，比亞迪已經在新能源的曲徑中摸爬滾打。

　　2009年12月，《中國新聞周刊》的一篇報道為比亞迪的電動化加了把火。文章說，中國石油對外依存度已超過50%的警戒線，業內專家認為，這將嚴重影響我國的石油安全，而且中國的石油缺口還在加速擴大。

　　在全球化時代，擺脫對石油的依賴，是中國重要的政治命題，而新能源車無疑是解題的答案之一。2010年6月國家財政部、科技部、工信部、發改委等四部門聯合發布了新能源補貼政策，純電動車每輛最高補貼6萬元，插電式混合動力每輛最高補貼5萬元。隨后幾年，中國實施了更大規模的新能源汽車補貼政策。自2013年起，中國新能源車就開始進入了快車道：短短四年之內，年銷量從1.76萬輛一直攀升至77.7萬輛，暴增60倍；在2015-2017年三年間，我國的新能源車銷售量連續保持世界第一。

　　雖然大規模的補貼也滋生了諸多騙補事件，但大江大河一定是波濤洶涌泥沙俱下的。重“賞”之下，中國迅速成為全球新能源汽車的第一大市場。這期間也誕生了“蔚小理”等多家造車新勢力，甚至引進了特斯拉這樣的超級鯰魚。面對多股勢力的聯合“絞殺”，比亞迪巋然不動，仿佛在說“他強任他強，清風拂山崗。他橫任他橫，明月照大江”。

　　正是從中國新能源汽車高速發展的2013年開始，比亞迪連續8年成為中國新能源汽車銷量第一。而到了2015年，比亞迪則連續4年成為全球新能源汽車銷量冠軍。2021年5月19日，比亞迪第100萬輛新能源汽車正式下線，成為中國首個進入新能源汽車“百萬輛俱樂部”的品牌。

　　雖然一路走來，比亞迪看似一帆風順，但和所有洶涌的大海一樣，從風平浪靜到排山倒海，比亞迪也曾歷經波濤洶涌，跌宕起伏，一度進入至暗時刻。

　　2011年1月，一名比亞迪經銷商份因其賬戶上僅剩50元錢而突發心臟病，幾乎喪命。在另一次經銷商會議上，一個50多歲的經銷商因壓力過大竟在眾目睽睽之下哭了……

　　時任比亞迪銷售公司總經理的夏治冰經銷商們說，“你們不要怪那些小伙子（區域負責人），要怪就怪我夏治冰，我給你們深深鞠躬，我們的商務政策出了問題由我來負責任。”

　　其實危機的種子早就埋下了。2008年，為拉升銷量，比亞迪各銷售大區將把最能開拓渠道、引進新的經銷商的區域經理封為“銷售七劍”。比亞迪當時的商務政策是不管優質與否，只要打保證金均可簽訂籌備建店協議，比亞迪高層則多次在內部會議上宣稱：“只要經銷商簽了協議，那經銷商就是板上釘釘的肉，跑不掉了，隨我們處置。”效果也是立竿見影，2009年，比亞迪以162%的增長率成為增長最快的本土汽車制造商，40萬輛的銷量躋身行業前八。也是在那一年，中國超越美國成為全球第一大汽車產銷國。

　　但到了2010年，盲目擴張的比亞迪銷售體系開始失控，經銷商們面臨壓庫、資金周轉不暢、利潤低甚至虧本等問題。4月份，全國最大的比亞迪旗艦4S店成都平通公司宣布退出比亞迪銷售網絡，隨后宣布退網的比亞迪經銷商多達308家，整體經銷商退網比例高達22.63%，許多經銷商甚至轉投了奇瑞、吉利等競爭對手旗下。

　　9月底，沃倫·巴菲特、查理·芒格、比爾·蓋茨一行不遠萬里來到北京，一同乘坐最新上市的M6，為比亞迪站臺，卻被嘲作秀。據悉，比亞迪有超過10人專職負責此事，巴菲特之行直接花費超過100萬元。事實上，比亞迪第三季度的凈利潤僅1100多萬元，同比大跌99%。面對困境，王傳福遂將當年的汽車銷售目標從80萬輛下調至60萬輛，年底卻依然沒有完成。

　　2011年8月5日，為比亞迪汽車立下汗馬功勞的副總裁夏治冰辭去所有職務，謝別王傳福。他在微博上表示，由于個人的急功近利，誤導了公司及銷售團隊……他為此而致歉，認為這幾年來最愧對的就是經銷商。就在他辭職的前一個月，比亞迪高管及股東在十天內接連五次拋售所持公司股票，套現4.22億元，公司股價一度跌幅超過3成。最終，整個2011年比亞迪銷售汽車43.7萬輛，同比下降了13.33%，凈利潤同比下降45.13%?！侗葋喌洗髷【帧贰侗葋喌辖逃枴返冗B篇累牘的負面報道像洪水一樣襲來。

　　比退網更要命的是，比亞迪汽車的質量問題也飽受詬病，甚至發生了同一問題五次維修仍未解決的情況。媒體上，類似《比亞迪剛買不到20天油管自動脫落汽油泄漏》的報道并不鮮見。有消費者怒稱“比亞迪廠大欺客”，直接要求退車。

　　面臨經銷商“退網”，消費者“退車”的壓力，王傳福坐不住了。他意識到“車子只要能造出來就能賣掉”的想法必須改變，他必須讓外界知道比亞迪不再是質次價高的代名詞，他的車，不比別人差。2012年4月，王傳福在“汽車技術品質發布會”上表示，過去比亞迪一直高速成長，在成長過程中犯了一些錯。“比亞迪就算不惜代價也要做好汽車品質”。隨后，比亞迪又對外發布了IQS10質量標準，即所有單車兩年內平均小于一個故障，向合資品牌全面看齊。 

　　時任比亞迪汽車品質部總經理趙儉平說，這個會被大家戲稱為“找茬大會”，在指定時間內達不到整改的品質標準的話，這意味著你的職位可能將不保，嚴重的將直接“下課”，“近幾年，有多位事業部老總因為無法按時按質完成‘品質標準’而被撤職。” 

　　據接近王傳福的人說，他極少發脾氣，但發脾氣多與產品質量問題有關。在比亞迪稱之為調整期的三年時間中，比亞迪的每一款新車測試出來后，王傳福都是它們的首位車主。

　　還是在2012年，比亞迪雄心萬丈地推出了全新王朝系列車型，首款車型為比亞迪秦DM。此時，距離王傳福那次游覽秦始皇兵馬俑已經過去了近十年。而“秦”這個字，也包含了太多意義。不僅是指統一了全中國的“秦王朝”，也指功比三皇五帝的“秦始皇”，甚至是比亞迪汽車的起源“秦川”，還有“豈曰無衣，與子同袍”的“老秦人”。從“秦”這個名字，人們也得以窺見王傳福在新能源汽車帝國的勃勃野心。

　　“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”正是從“秦”開始，穿過至暗時刻的王傳福和他的比亞迪帝國開始了一路狂奔，屬于比亞迪的“王朝”已然來臨，中國新能源汽車也正式成為世界新能源汽車舞臺上一股不可忽視的力量。

　　眾人皆知秦王朝的強大，卻不一定知道他也曾篳路藍縷。在一百多年的戰國歷史里，秦國其實歷經了四次被滅國的危險。對于比亞迪而言，起步階段同樣艱難。

　　如今的比亞迪給人的印象是什么都能造。但曾參與比亞迪早期新能源車研制，現任三一重工副總裁的王發平在一次沙龍中透露，王傳福并不是一開始就打算什么都自己造，更多的是因為買不到。當他們試圖尋找零部件供應商時，對方要么不合作，要么干脆報出天價。比亞迪早年向博世采購剎車系統，對方報價2000元/套。比亞迪自己搞成功之后，對方立刻報價到800元/套。

　　既然沒人愿意陪著冒險，比亞迪只好自己動手。到2010年，比亞迪旗下的配套廠已經擴至數百家，汽車零部件除了玻璃和輪胎之外，其他幾乎都是自產自銷，包括油漆，連廣告也是自己設計。王傳福早年公開在媒體上講，“我們不僅零部件如此，就連生產線上的生產設備也是自己制造。”最終，比亞迪煉成了垂直一體化大法，什么都自己生產。

　　在當時，面對歐美對中國品牌的技術封鎖，比亞迪的這一做法與華為如出一轍，頗具前瞻性。但是“垂直整合”模式也有其弊端，汽車零部件常年內部自產自銷，沒有市場機制約束，質量和腐敗問題頻發。“為了尋求內部過關，（比亞迪）零部件廠長多會請品質處和工程院同事們以團建的名義參加各種飯局、KTV等。”對此，王傳福勃然大怒，要求旗下所有事業部摸查外部供應鏈資源，然后和內部進行對比，該采購的采購，該關門的關門。

　　“各事業部吃大鍋飯，只和自己比，不和同行比，就會失去競爭力，只賺比亞迪的錢，那不叫本事，拆出去賺市場的錢才叫本事，才意味著產品有競爭力。”在比亞迪成立23周年的活動上，王傳福正式推動比亞迪內部的“改革”與對外的“開放”。比亞迪按照業務劃分，打造“事業群+事業部”的組織架構，培育新的增長點。王傳福想讓每一個子公司都成為一個“小王傳福”。

　　風乍起，吹皺一池春水。比亞迪的“改革開放”徹底激活了公司的潛力，比亞迪也由此建立了“技術魚池”，里面滿滿的黑科技。號稱永不起火的刀片電池、汽車級IGBT、DM-i混動技術、e平臺3.0都是出自這個魚池。如今，比亞迪已完全掌握了新能源車型電池、電機、電控的三電核心技術。比亞迪高層毫不避諱地表示，比亞迪不僅想成為一家世界級整車廠，而且想成為新能源領域的博世。比亞迪的零部件不僅能滿足內部供應，而且還可以外供給其它車企。一汽紅旗、福特、韓國現代都使用了刀片電池。甚至是連一度相互嘲諷的老對手特斯拉，也對刀片電池眉來眼去。

　　正是在比亞迪刀片電池的加持下，2020年比亞迪漢一經面世就一鳴驚人，4個月后，其月銷量就突破了1萬輛。彼時，國內生產新能源汽車的車企幾乎都籠罩在國產特斯拉 Model 3 的陰影之下。售價25萬左右的比亞迪漢好似一把長槍，刺破了蒼穹。兩年來，漢家族不斷向曾被對手占據的高端新能源市場發起沖擊，月銷從1萬輛快速推升到3萬輛，一舉逆轉了和特斯拉Model 3的競爭態勢。人們終于看到，這款以“漢”命名的轎車不負其名。如果說“秦”開創了比亞迪的王朝紀年，那么“漢”則讓比亞迪站在了新能源之巔，展現了中國汽車的恢弘之氣，也讓所有自主品牌看到了向上突破的希望。

　　時間來到2022年4月3日，比亞迪突然宣布“已自2022年3月起停止燃油汽車的整車生產”，成為全球首家宣布停止生產燃油車的車企。同年11月16日，比亞迪第300萬輛新能源汽車下線發布在比亞迪全球總部舉行，標志著比亞迪成為首個達成這一里程碑的中國品牌。

　　從“第1輛新能源汽車到第100萬輛新能源汽車”用時13年、從“100萬到200萬”用時1年，從“200萬到300萬”僅用時半年。如果說以前王傳福是在用鐵鍬給內燃機掘墓，現在的他恐怕是開著挖掘機掘墓了。全球汽車大佬們注意到，比亞迪這個來自中國的年輕品牌正在改寫著百年汽車業。

　　2022年10月25日，日本《朝日新聞》發布了一則報道，內容是豐田汽車公司24日宣布與比亞迪公司聯合開發的轎車型電動汽車“bZ3”即將在中國發售。

　　這則消息令不少日本人錯愕。作為日本驕傲的全球頭號車企豐田公司怎么會跟來自中國的年輕車企比亞迪合作呢？更令他們想不到的是，豐田的這款新車竟然搭載比亞迪的刀片電池，而且它的設計、研發以及生產等工作也是比亞迪負責。有自媒體戲稱，這是一款掛著豐田車標的比亞迪。

　　從“掛著比亞迪車標的豐田”到“掛著豐田車標的比亞迪”，這條路王傳福走了近20年。而這一切，皆源自于秦嶺腳下的一家不太知名的汽車廠——秦川。

　　其實早在2017年，就有媒體在日本拍到豐田購買了“比亞迪唐”整車回國研究，并由眾多技術高管試駕。這不禁讓人想起了1300多年前，成百上千的遣唐使乘坐木船漂洋過海來到大唐，學習唐朝的文化、制度、科學……一睹盛世風采。

　　在《讀賣新聞》發布那篇報道的4天后，就有中國媒體報道比亞迪關聯公司耗資50億元訂造了8艘可裝載7700輛汽車的滾裝船，其“造船出海”的野心“昭然若揭”。事實上，早在3個月前，比亞迪就曾官宣將于2023年在日本開售海豹、海豚以及元PLUS這3款純電車型。不只是日本，比亞迪還將新能源汽車出口到了歐洲、南美和東南亞等地。

　　而在比亞迪一路攻城略地的背后，其實是中國汽車出口的高速爆發。繼2021年出口突破200萬輛后，今年中國汽車累計出口量已經超越德國，成為僅次于日本的世界第二大汽車出口國。除了比亞迪，蔚小理等造車新勢力和埃安等“傳二代”也開啟了出海之旅。媒體評論稱，2022年是中國新能源汽車出海元年。

　　時年56歲的王傳福，早已不提當年的成就，但人們仍然記得他彼時的壯志雄心。而今，比亞迪雖然離成為全球第一的車企還有距離，但在電動化浪潮的席卷之下，它已然站在神壇的邊緣，仰望著云巔。

1.《中國新首富王傳?！? 華文出版社

2.《比亞迪之父王傳?！? 中央編譯出版社

3.《比亞迪大敗局》  環球企業家

4.《比亞迪狂飆》  中國企業家雜志

5.《王傳福的電池大冒險》  商業人物