原創  “動力文化”破車市堅冰 千里馬銷量突破10

　　與優質的產品和服務相得益彰的是千里馬的性價比優勢，在降聲一片的04年，千里馬的價格雖然少了在03年時的震撼力，但是作為一款被市場接受了的成熟產品，使用成本的低廉使得千里馬在綜合橫向對比中，顯現得更加物美價廉。產品質量好，服務保障及時，節約了用戶的時間及精力成本，千里馬用戶普遍反應的性能穩定、省油、保養維修費用合理等，都會在用戶的口碑傳播中為千里馬加分。

營銷策略對決，千里馬棋高數招

　　2004年最令中國人驕傲和自豪的非劉翔奪得雅典奧運會110米欄冠軍莫屬，他不但為中國人，甚至是全球的黃種人創造了一個奇跡。也是因為劉翔，東風悅達起亞慧眼識英雄的創舉，也成為2004年中國汽車界最為人津津樂道的營銷案例之一，在2004年初劉翔剛剛嶄露頭角時，劉翔成為了千里馬轎車的形象代言人，這在當時確實需要企業有很準的眼光和很大的魄力。

　　東風悅達起亞的市場營銷能力一直得到業界的認可，其高明之處在簽約劉翔的事例上也有充分體現，千里馬與劉翔的并肩，貌似偶遇實為必然，現在看來，確實沒有另外一個人更能完美詮釋千里馬動力強勁，永遠爭先的產品內涵了。東風悅達起亞沒有將劉翔的作用僅僅體現在廣告上，而是針對性地開展了全國范圍內廣大消費者參與的“千里馬動力競技場”，，以千里馬轎車為載體，形成體育明星與公眾的互動效果，倡導“動力文化”共同體驗了動力所帶來的力量和樂趣，加強了消費者對千里馬品牌內涵的歸屬感。圍繞動力、圍繞劉翔、圍繞用戶的一系列活動，更多展現了千里馬用戶的風采，讓用戶感受到了榮耀，由此產生的口碑傳頌效果，更是無法估量。

　　從強調產品性能、性價比等硬性指標到傳播企業、產品的文化品味，東風悅達起亞實現的不僅僅是在一個產品上的跨越，企業品牌也上了一個新的高度。

千里馬突破10萬輛，領先了遠不止一步

　　突破10萬輛，說明了很多問題——廠商實力、產品品質、售后服務、品牌價值……。更重要的，它說明了超過10萬個消費者對千里馬的認可，他們的背后又是10萬個家庭對東風悅達起亞產品的美好體驗，眾多認可“動力文化”的消費者帶來的商機將使企業以后的產品全面受益。
有業界人士指出2003年的車市熱浪帶給大家的都會是喜訊連連，而面對“寒冷的”2004年，誰能夠一如既往地收獲發展，那才是真的英雄。

　　04款千里馬做到了，從年初到年終，一路凱歌高奏，收獲了碩果累累——上半年的同級別經濟型轎車的銷量冠軍，銷售指標5冠王，到現在率先完成全年銷售目標，千里馬已經從眾多競爭對手中脫穎而出，它所思考更多的將是如何為用戶創造更美好的生活，如何深化千里馬“動力文化”，加強與消費者的溝通，如何繼續起到經濟型轎車標桿的作用。

　　千里馬突破10萬輛，說明它已經領先了對手遠遠不止一步。