中國市場野心勃勃 從2003年至2007年底,合資公司東風汽車的產量將由2003年的30萬臺增長至2007年的62萬臺;銷售收入將達800億人民幣,這相當于2003年業績的兩倍以上;營業利潤將達80億人民幣,占銷售收入的10%。這就是著名的23計劃(Plan Two Cubed)。志賀俊之再三強調,“
日產在中國是有些落后,也稍微晚了一步,但我們在中國市場的野心還是很大的。”
有了東風這個超級伙伴,日產無疑是擁有了進軍中國市場最堅固的堡壘,但是錢卻并不那么好賺。當被問及日產在中國的最大障礙時,志賀俊之認為是“越來越激烈的競爭,因為在歐美的競爭也會延續到中國市場”。他表示,由產能過剩而帶來的價格戰,在中國并不是一個特殊的情況,在美國、全世界都是如此。“現在進入中國市場,可能還有利潤,但如果繼續抱著這種想法的話,是不行的。只有拿出能在全球取勝的產品才可以”。
“很難得到利潤的地方是中國,日本也是一樣”,志賀俊之如此“高看”中國市場,著實嚇了記者一大跳。不過他隨后解釋說,“由于東風與日產的合作才剛剛起步,本地化生產、根據當地需求的研發、鋼板的本地化生產等,投資額都很大,為了降低成本,銷售量必須有規模”。
這些問題的解決注定需要一個過程。根據東風汽車23計劃,從今年起到2007年,
東風日產將擴大生產能力,在廣東花都建設的新工廠,產能將達到25萬輛;包括已經上市的
陽光轎車在內,在2006年前將陸續推出6款新車型,其中率先引進是日產TEANA轎車,是知名車型日產
風度的替代車型,定位中高檔轎車市場,而在日本人見人愛的
微型車MARCH也有望在國內投產。對于中國汽車金融服務領域,
大眾、
豐田、
通用已獲準進入,日產表示,他們將采取何種方式參與尚在研究當中。(經濟日報)