經過一年時間的磨合,
長安福特突然發力,以市場
挑戰者的姿態出現在保持強勁增長勢頭的中國汽車市場。“現在新款
蒙迪歐已經生產了7000多輛,月產3000多輛,全年目標要超過4萬輛!4月20日,
長安福特執行副
總裁鄒文超掩飾不住心中的興奮地說:“新款
蒙迪歐推出以后銷售看好,有些地方的訂單已經排到9月份了!薄叭绻f
嘉年華是
福特在中國的試金石的話,那么蒙迪歐則是以市場挑戰者身份亮相。”車評人鐘師如是分析。
悲情嘉年華 相對市場對新款蒙迪歐的熱捧,嘉年華入市以來一直顯得波瀾不驚。
2001年1月18日,
長安福特首款車型“嘉年華”下線。然而這款以英文單詞“carnival”狂歡節命名的車型,在福特和
長安集團21個月孕育期后并沒有得到市場的禮遇。曾在全球創造銷量超過1000萬輛佳績的嘉年華卻在中國失落。
從下線之日起,嘉年華就遭遇到“血統”的質疑。市場人士評價,此嘉年華并非彼嘉年華(歐洲版)。不少人士認為該款嘉年華是基于福特印度版ikon改進而來,比如加寬的車身,提供更大的乘坐空間和尾箱空間,升級的
懸掛系統更能適應中國道路狀況等!皬南M
理念上,國人一般認為印度不如中國。而這種‘負面’消息傳出,用戶當然會產生逆反心理!辩妿熑缡钦J為。“血統論”讓長安福特一度陷入尷尬。
“另外
嘉年華產品出來的時候,同類競爭產品很多,也不容易做好!辩妿熯@樣認為。從品牌策略上拿
福特與
通用作對比,就可以看出差別。
上海通用產品策略是由從高端走向低端,這樣容易被消費者接受,相反從低端往高端走就會困難重重。“福特可能是對中國市場有些估計不足,而且合作雙方也需要磨合,先拿低端產品來嘗試,肯定要出問題!睒I內人士分析。
嘉年華注定成為福特進入中國市場的試金石,當然你也可以認為它基本完成了
長安福特賦予它的歷史任務。據
長安汽車2003年年報披露,去年嘉年華一共生產了13339輛!凹文耆A銷售是比較平穩的,現在我們的停車場已經空空,產品庫存問題基本解決!编u文超如是表示。
強勢蒙迪歐
2月13日,福特世界車
旗艦產品2004蒙迪歐以全新面孔在桂林亮相。3月20日,新款蒙迪歐在全國同步上市。新款蒙迪歐定價與香港市場的價格幾乎完全接軌,而且同步于歐洲蒙迪歐的售價(大約2.3萬歐元),以價格震撼市場,新款蒙迪歐以
挑戰者姿態亮相。
鄒文超坦承:“目前這種市場熱捧的現象,在嘉年華推出的時候幾乎見不到!倍鴮τ
長安福特來說,新款蒙迪歐的推出,他們要向中國市場宣布的是:企業不只是經濟型轎車生產廠家,更是全系列車型的生產企業。長安福特不僅僅要依靠價格利刃,更重要的是打出與全球同步的產品牌。
據悉,去年已生產3996輛的老版蒙迪歐已經全面停產。鐘師表示,新款蒙迪歐與以前產品相比有更好的外觀,更好的性能,可以對消費者產生一定吸引力。有分析人士認為,目前蒙迪歐主要競爭對手是
寶來1.8T、
本田雅閣2.0、
別克君威2.0和
帕薩特B52.0。能否真正殺出重圍還有待市場考驗。
福特反攻
現在
蒙迪歐的成績,終于給了鄒文超對外界討論
長安福特三年來發展過慢的指摘進行反駁勇氣,他強調:“我們一開始就是按照計劃來做,而且現在的情況比預想的要好!
但是,對中國市場而言,福特畢竟是一個后來者,
上海大眾和
一汽—
大眾提出要在2008年生產160萬輛轎車時,
長安福特2004年
嘉年華和蒙迪歐的總產量也只有6萬輛。有分析人士認為,相對于
大眾、通用等先進入中國市場的汽車企業,福特要趕上對手尚需時日。
為此鄒文超針鋒相對的表示:“我們已經開始了15萬輛的產能擴張,明年年中就能夠建成,而南京第二工廠也會加速運轉!卑凑臻L安福特的計劃,公司每年將推出一款全新的轎車,“它不僅是外觀上的改變,而是一款真正的全新轎車!
另一個靜悄悄的變化體現在
長安汽車2003年年報中,長安福特的注冊資本金已經從原來的9800萬美元變更為10764萬美元!皟蓚母公司都愿意讓企業發展得更快!编u文超表示:“去年長安福特略有贏利,今年銷售額更會達到80億~90億元,投資雙方的目標都是想讓長安福特盡快做大做強!(中國經營報)