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　　[相關鏈接]價值工程

　　價值工程又稱為價值分析，是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。它20世紀40年代起源于美國，麥爾斯是價值工程的創始人。1961年美國價值工程協會成立時他當選為該協會第一任會長。

　　在二戰之后，由于原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題。經過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發現有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經濟價值結合起來研究生產和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。1955年這一方法傳入日本后與全面質量管理相結合，得到進一步發揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內產生巨大影響。

　　所謂價值工程，指的是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本，可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值=功能/成本。

　　提高價值的基本途徑有5種，即：(1)提高功能，降低成本，大幅度提高價值；(2)功能不變，降低成本，提高價值；(3)功能有所提高，成本不變，提高價值；(4)功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值；(5)提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。

　　麥爾斯在長期實踐過程中，總結了一套開展價值工作的原則，用于指導價值工程活動的各步驟的工作。這些原則是：(1)分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。(2)收集一切可用的成本資料。(3)使用最好、最可靠的情報。(4)打破現有框框，進行創新和提高。(5)發揮真正的獨創性。(6)找出障礙，克服障礙。(7)充分利用有關專家，擴大專業知識面。(8)對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。(9)盡量采用專業化工廠的現成產品。(10)利用和購買專業化工廠的生產技術。(11)采用專門生產工藝。(12)盡量采用標準。(13)以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準。這13條原則中，第1條至第5條是屬于思想方法和精神狀態的要求，提出要實事求是，要有創新精神；第6條至第12條是組織方法和技術方法的要求，提出要重專家、重專業化、重標準化；第13條則提出了價值分析的判斷標準。