出口迷思
一直以來,奇瑞始終無法正面回答是,其發動機二廠的產能利用率和投資回報的問題。一位業內人士算了這樣一筆帳,一款發動機每年至少要生產5萬臺才具備規模效益,那么奇瑞18款發動機就需要近一百萬輛的整車產銷量作為支撐。公開數據顯示,2005年,奇瑞共銷售汽車18萬輛。2006年的銷售目標為28萬輛目標,今年上半年售出汽車14.3萬輛!白稣蛊泛苋菀,做商品很難!边@位人士說道。
內銷有限,奇瑞將目光投降了海外市場。今年3月,奇瑞宣布接到美國一家公司采購5000臺發動機的訂單,而奇瑞汽車銷售公司副總經理金弋波亦向本刊證實,到目前為止,已有2100臺發動機發往美國!叭绻龅暮,奇瑞今年將有2萬多臺發動機出口美國。但出口給誰,用在什么車型上現在還不能透露!苯疬ㄕf!拔覀兊陌l動機廠產能一下子發揮不了,這個情況有。但奇瑞這么多年有自己的技巧,只是這層窗戶紙現在還不能捅破!
依靠出口帶動產能,在國內并非沒有先例。2005年11月投產的廣汽豐田發動機有限公司,去年生產發動機1.3萬臺,全部出口日本。到2006年上半年,該公司除為廣汽豐田凱美瑞配套以外,已累計出口發動機7萬臺,曲軸、凸輪軸等關鍵零部件近15萬套。據有關人士透露,如果沒有二期工廠的投資,2006年廣汽豐田發動機將有利潤實現。
不過,和奇瑞不同的是,廣汽豐田發動機從成立之初,就被豐田定位為全球戰略的重要布局。該公司生產的是一款代號為AZ的豐田主流發動機,除了豐田全球暢銷的佳美(在中國市場稱凱美瑞)車以外,還被搭載在大霸王、RAV4等近十款車型上。目前全球銷量達100多萬臺!柏S田在全球有6家生產AZ發動機的工廠,但大部分是為當地市場上的豐田整車做配套。廣汽豐田發動機是豐田在亞洲建立的,面向全球的發動機廠。在豐田體系內,這樣的工廠只有兩家,一個是我們,一個是豐田位于上鄉的工廠!眳撬烧f道。
“跨國公司是全球一盤棋,在全球范圍內調配資源,進行互補。尤其是在日韓企業系統內本來就擁有跨國經營的物流企業,因此他們的出口有很大的便利條件。”金永生說,“但自主品牌的發動機是要給國外的整車企業配套,而從國際貫例上不論是出于利益的考慮,還是與整車匹配度看,發動機的大批量出口是很難行得通的。”歷史上,三菱與美國克萊斯勒曾在小排量與大排量發動機上有過互換,但一個前提是,三菱已經被戴姆勒-克萊斯勒收購,成為其戰略聯盟的一員。25年前,豐田在澳大利亞研發了一款名為可樂娜的車型,采用了通用汽車的發動機,但最終因為不匹配,只生產了一臺樣車就放棄了生產。
能否以出口消化發動機產能,這不僅是奇瑞,也是華晨、吉利等正在對發動機的研發、生產做大規模投入的本土企業共同面臨的問題。也許對他們來說,短期內更為現實的是努力加大在本土市場的產銷量,最終以整車出口帶動發動機出口的實現。