導入漢蘭達,廣汽豐田獲得了成為全系列車型廠商的跳板,更為重要的是,豐田南北布局更加清晰,領先優勢初步顯現。
7月2日,豐田汽車公司舉行新聞發布會,宣布SUV漢蘭達將于7月18日在國內上市,該車以進口形式在廣汽豐田渠道內獨家銷售。
按照配置不同,漢蘭達4款車型價格為37.98萬元至46.98萬元。
隨著漢蘭達加盟,廣汽豐田告別了以往只有凱美瑞一款車型的局面,繼一汽豐田之后,向著全系列、多品種的產品陣容邁進。此外,將漢蘭達放在廣汽豐田銷售,也表明豐田在中國南北布局進一步清晰。
廣汽豐田羽翼漸豐
以進口形式在廣汽豐田渠道銷售漢蘭達,豐田可謂一舉兩得。一來可以彌補廣汽豐田車型不足的現狀,將進口車作為國內市場的試水車輛。正如廣汽豐田執行副總經理袁仲榮此前表示,在廣汽豐田的規劃中,廣汽豐田將要建設成為一個全系列車型的制造商,包括轎車、SUV和MPV在內的車型都會陸續導入廣汽豐田國產。此外,采用進口方式,也不會對廣汽豐田生產造成壓力,畢竟,現階段凱美瑞飽和的產銷狀態,已經頗讓廣汽豐田產能吃緊。
豐田中國總經理磯貝匡志在回答本報記者提問時表示,將漢蘭達放在廣汽豐田渠道內銷售,主要是考慮到廣汽豐田Personal & Premium(貼心與尊貴)的服務理念與該車型開發設計思想相當吻合。漢蘭達屬于一款定位非常獨特的全領域SUV,集合了SUV、轎車和MPV三者的優點。因此,“漢蘭達是專門為滿足那些既追求SUV的駕駛樂趣,又向往轎車的舒適性和操控穩定性,同時憧憬如MPV般的多功能性和便利性的駕車族而專門設計的全領域SUV。”
磯貝匡志認為,目前市場上和漢蘭達定位相同的車型極少,他相信漢蘭達將會成為全領域SUV的標桿車型。
豐田預計,漢蘭達月度銷量為700輛左右,在余下的半年時間將銷售4000至5000輛。
南北豐田定位更明
同之前的另外3款進口車Rav4、Previa和Hiace一樣,漢蘭達會否國產、在哪里國產,現在都還是一個謎。
實際上,自從豐田與廣汽合作開始,豐田就一直努力平衡與兩個中國合作伙伴的關系,此次漢蘭達進入廣汽豐田,體現出豐田對在中國的兩個合作伙伴的定位更加明確。
豐田中國一位負責人在接受本報采訪時表示,在廣汽豐田和一汽豐田的產品分工中,一汽豐田今后將主要生產類似銳志、皇冠等個性車型,而廣汽豐田導入的主要以大規模、大批量的車型為主,兩者沒有沖突。
從市場銷量反饋來看,豐田的布局已經產生良好效果。在廣汽豐田凱美瑞投放之初,由于它的價格與一汽豐田銳志有部分重疊,人們曾經擔心二者互相影響,但在一汽豐田和廣汽豐田的協調下,銳志和凱美瑞分別找到了自己精準的客戶定位和營銷模式,共同做大了市場,而這也正是豐田所希望看到的結果。
廣汽豐田執行副總袁仲榮此前向本報記者表示,廣汽豐田的定位主要是生產超過10萬輛銷售規模的大批量車型,同時輔以其他補充車型。目前已經國產的凱美瑞和明年國產的Yaris都是走量的車型,而細分市場車型漢蘭達則使廣汽豐田更飽滿。
從技術角度分析,漢蘭達與廣汽豐田凱美瑞采用同一平臺設計,在已經量產凱美瑞的基礎上生產漢蘭達,難度并不大。但廣汽豐田毅然選擇進口漢蘭達銷售,很大程度上也是受產能限制影響。目前廣汽豐田產能為20萬輛左右,而凱美瑞一款車型就要吃去16萬輛的產能,如果再加上明年投產的Yaris,產能瓶頸凸顯無遺。
在這種情況下,廣汽豐田二期工廠計劃浮出水面。實際上,廣汽豐田早已在一期項目旁邊預留大片空地,一旦計劃落實,二期工廠建設將并不費力。
豐田領先優勢已顯
導入漢蘭達后,豐田在華本已經堪稱豪華的車型陣容更加龐大,共有包括皇冠、凱美瑞在內的10款國產車,RAV4、漢蘭達在內的4款進口車以及8款雷克薩斯車型,國內廠家中無人能及。
即使這樣,豐田仍然擔心趕不上中國汽車市場快速發展的步伐。豐田中國公司總代表服部悅雄一再向記者表示,中國市場發展速度太快,2005年產銷不過500多萬輛,去年超過700萬輛,從今年上半年的形勢來看,今年超過900萬輛肯定沒有問題,很有可能超過1000萬輛。
雖然一汽豐田和廣汽豐田增長迅速,今年將分別銷售27萬輛和15萬輛,再加上雷克薩斯的銷量,將達到近45萬輛的規模,這將使它的銷量與老牌合資企業本田的銷量基本持平。本田早在1999年就開始生產雅閣轎車,而豐田在華的首款汽車直到2002年才剛剛下線。
中國汽車工業協會副秘書長沈寧吾表示,到2012年,豐田汽車公司將成為中國銷量最高的汽車制造商。
豐田自己對于在華事業前景也是充滿信心。主管中國事務的豐田公司副社長稻葉良目見今年6月份在接受美國《汽車新聞》采訪時稱,豐田在華的征程已經過半,他表示,“在中國市場的‘賽跑’中,所有汽車制造商已經越過第一個拐角。但隨著生產卡羅拉新工廠的落成,現在我們已到達了第二個拐角處,接下來只剩一半路程了。”