計劃198萬產量 李書福豪賭的野心有多大?
“寒冬去,春天到,埋頭苦干靜悄悄。不要吵,不要鬧,自主品牌撐大腰。歐美風,韓日潮,崇洋媚外何時了?中國車,飛多高,奮戰十年變大雕。”——李書福。看到上面的這個表格,你是否會和筆者一樣感到震撼?如果有,那說明你對吉利了解得太少了!在此筆者同樣需要檢討,雖然自從我踏入汽車圈子就開始跑吉利(我采訪的第一個汽車老總就是李書福),但是此前我們很多人確實都太小看吉利了。
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【圖:吉利在全國布局的產業基地一覽】
地點(*在建) | 成立時間 | | 產量(*計劃產量) | |
臨海 | 1997年 | 5.3 | 8萬 | LC-1,CD-1 |
路橋 | 2002年 | 49.1 | 15萬 | CE-1,CE-2 |
上海 | 2000年 | 10 | 20萬 | GE-1,TX-4,SL-1,GL-2 |
寧波北侖 | 1999年3月 | 20 | 10萬 | FC-2,FC-3 |
湘潭* | 2006年1月 | 28.8 | 10萬* | |
蘭州* | 2006年4月 | 5~7 | 10萬* | |
寧波慈溪* | 2006年4月 | 188 | 100萬* | PL-1 |
成都* | 規劃中 | 30 | 10萬* | NL-2,NL-1,HL-1 |
桂林* | 2007年 | 2.8 | 5萬* | 混合動力發動機 |
濟南* | 規劃中 | 5~7 | 10萬 | GC-1,GL-1 |
對于吉利現有的產品線布局,以及李書福運籌帷幄的中國棋局,筆者現在還不好妄加評論,但是你試想一下,十年后的吉利會是什么樣子呢?在第一個十年,李書福已經讓吉利這個剛剛脫離襁褓的嬰兒學會行走;第二個十年,吉利的發展結果只可能是兩個方向:一個是加速發展成為中國汽車業的飛天大雕,另一個是無法支撐下午,直到最后一刻悲壯地死去。
因為沒有人能預料,李書福這樣的瘋狂擴張是否具有可持續性,也沒有人知道,李書福心中的300萬輛遠景目標需要多長時間來實現。不過,就李書福個人做事的魄力來說,筆者還是頗為推崇的。
就在這個月,吉利宣布啟用“全球鷹”和“上海英倫”兩個全新品牌,標志著吉利正式進入戰略轉型的全新產品布局階段。同時,吉利將正式停止9款老車型的生產,包括美日、優利歐以及豪情,轉而生產以吉利金剛、遠景、英倫出租TX4為代表的中檔及中高檔產品。
一直致力于擺脫低端車品牌形象的李書福正式宣布:“我們不會再造4萬元以下的便宜車。”這也是繼長城之后,國內第二家民營車企向外界宣誓要與低價造車絕緣。與此同時,就在吉利啟用金鷹品牌的同一天,吉利宣布湘潭基地正式投產,這意味著吉利汽車第十個生產基地開始投入使用。
在10年時間里,李書福就布下10個整車生產基地,這樣的“大手筆”讓筆者不禁為之捏把汗!但是對于習慣了“賭博”的李書福而言,成敗在此一舉的破釜沉舟的勇氣,顯然比布局這10個整車基地更重要。筆者希望,李書福的野心和勇氣,能在十年后換來一個振翅高飛的吉利。(文/赤腳遠足)