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上汽集團副總裁、上海通用汽車公司總經理陳虹在談到自主開發、發展自有品牌時說，開發的過程包括基礎技術研究、應用技術研究和轉化為商品三個階段。基礎技術的研究需要長時間、方方面面的大量積累，需要大批的科研技術人員和高昂的研究費用，已經取得的技術成果我們沒有必要再做重復研究，時間和金錢都不允許。當前，我們完全可以從應用技術研究階段入手，搞合資企業產品的開發。
應用技術轉化為商品，要靠規模化來支撐。過去不行，現在我們已經有了一個量的基礎了。陳虹舉例說，上海通用現在和將來的產品都做到了不僅能夠從通用汽車全球范圍內合作伙伴那里挑選，而且還可以根據中國市場的需求加以改進。陳虹提出的當前合資企業的自主開發，在初期應該體現這樣的特征：全球選，任我改。“君威”是在原來的“別克世紀”基礎上開發的，連名字都改成了一個更有中國文化內涵的名字——君威。看上去，君威像一款新車。連通用汽車負責產品開發的副總裁看了后，都說君威的內飾設計已經超過了北美。應當承認，合資企業在研究開發的總體實力上與合資外方母公司之間存在巨大差距。美國通用在北美本土僅工程師就有十幾萬人，上海通用的所有員工加起來還不到一萬人。人家的技術比我們強，但針對中國市場的開發，怎樣把握中國市場我們要比他們強。陳虹很自信地說，上海通用將在5至10年內，生產由泛亞技術研究中心為主針對中國市場全新開發的新產品。
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