《同一首歌》是我們非常熟悉的一個品牌電視節目。借助于它的影響力,不少企業都會邀請《同一首歌》做專場演出——當然這是我們司空見慣的。然而在12日晚上的廣州天河體育中心,通過《同一首歌》的舞臺發布自己的新產品,廣州本田卻是第一個。CITY鋒范,以9.68萬元的起步價格亮相于《同一首歌》炫麗的燈光下,既顯示了廣州本田強大的財力,更表明了廣州本田進軍國內中級轎車市場的信心。
還是先拿價格說事吧,咱網友最關心的就是這個。
這個價格是否合理或者劃算。那我們得看它的參照物是誰。毫無疑問,拿任何一款自主品牌車型,哪怕號稱B00的奇瑞A3來比,自然是高了的。但是不僅是廣州本田,包括目前國內大多數消費者,都不會把廣本的車拿來和自主車比。因為在眾多普通消費者的心里,合資車和自主車之間仍然有著一條明顯的界限,產品品質和售后服務質量是消費者對自主品牌最擔心的兩點。退一步講,哪怕為了面子,我們很多的消費者還是會選擇小一點的合資車,而非大一點的自主車?梢赃@么說,一般消費者在確定購買合資車之后,很少會考慮自主車,而首先考慮自主車的消費者,卻會因為價格和車型因素,轉而考慮合資車。所以在鋒范把矛頭指向眾多合資品牌車型的前提下,這個價格是具有很強競爭力的。
9.68—14.98萬元。這是一個非常精明的價格布局:最低價比兩廂版的新飛度高出一萬元,從理論上來講是很正常的,但是第一,鋒范不像法國佬的標致那樣,只是簡單的加個尾巴,它是徹頭徹尾的重新設計;第二,軸距上也要比兩廂飛度長一點;第三,它用的是1.5升排量的發動機。因而多出來的一萬甚至是有些超值的。而14.68萬元的最高價,實際上承接了東風本田的思域,非但沒有干擾到思域的市場,反而和思域一起,形成了一條跨度接近10萬元的漫長戰線,覆蓋了國內主流中級轎車大部分的市場空間,尤其針對了豐田的三廂威馳+花冠+卡羅拉,和東風日產騏達+頤達+軒逸這兩個最直接對手的產品組。
很多人會說,再怎么重新設計和加長軸距,鋒范還是個小型車,不是什么中級車。我倒認為,鋒范的推出,是差異化營銷思路的又一典型。
從目前市場上諸多中級車型的“身材”上看,哪怕和馬自達3這樣的正宗的緊湊型中級轎車相比,鋒范的尺寸的確還是偏小了一些。但比上一代CITY思迪要大,同時和幾個兩廂變三廂的對手,如三廂威馳和馬自達2三廂等比起來,也大了不少。因此我更愿意把它看作與頤達類似、介于小型車和中級車之間的“入門級緊湊型中級轎車”。
這樣一來,除了頤達,我們還真的很難找到一個鋒范最最直接的競爭對手了。但我們的市場對鋒范這樣的細分車型還真的有著比較大的需求,要不然也不會成全了騏達+頤達優異的銷售數字。做得比正宗小型車大一點,價格比正宗中級車低一點,雖說不可能得到所有消費者的認同,可基于中國市場龐大的消費人群基數,我相信鋒范在穩定產能后,單月銷量攀升至6000臺以上并不困難。
更重要的是,這個看似狹小的市場縫隙,相反卻能提供相對最安全的競爭空間,沒有六七款同級車慘烈廝殺的局面,企業便可更從容地根據市場走向進行調整。另外對廣本而言,由于整體車價的不斷下降,以往最好賣的兩廂飛度,也在受到來自上下兩個細分市場的壓力,價格自由度越來越小,稍有不慎,市場即會被對手搶走。而有了鋒范,廣州本田等于掌握了15萬以內市場的說話權,底氣自然也更足了。
雖然是很多網友不屑一顧的日本車,雖然進入中國不過十年,但是廣州本田的產品為什么能有如此強大的競爭力?
這是值得我們思考的問題——當然這個問題深入探討起來會很大,今天我們只是以鋒范為例子,簡單說兩句。
鋒范提供了和第八代雅閣一樣的三年十萬公里保修政策。這是我們看得見的數字。而在這個數字背后,則是廣州本田提供的高質量的售后服務體系。我們總有人說,進入某某4S店,都沒人接待。但是對廣州本田的4S店,我們幾乎沒有聽到這樣的抱怨——事實上,這也是幾大日系主流車企都著力做到的事情,最起碼對到達店頭的消費者而言,多了一份親切感和安全感,而這種感覺也會隨之轉化為對于產品的好感。這種感覺往往會左右一個人的購買決定。所以對于其他品牌的企業,特別是知名度還不及合資品牌的自主企業,真的需要在售后服務體系上投入更大的精力,不是說店越多越好,而是服務的質量,從銷售人員的衣著談吐接人待物,到維修區內的布局管理技術能力,讓消費者和潛在消費者都能感到滿意,然后才能在潛移默化中提升整個品牌的價值和美譽度。
順便再提一句,現在我們看到的熟悉的4S店模式,正是十年前廣州本田率先建立起來的。
金融風暴引發的全球經濟危機,我們多少都有了體會。我們也可以說,廣州本田在這時推出鋒范時機不是最好的。不過我認為,在好日子里,機會是人人平等的,在困難的日子里,機會同樣是人人平等的。關鍵就看無論在何種市場環境下,誰能夠隨時把握機會。就算車市整體走上下坡路,只要和競爭對手相比能高出一頭,那就是勝利。
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