整合優(yōu)勢資源 加速深化改革 東風(fēng)有限整合東風(fēng)日產(chǎn)與東風(fēng)啟辰、東風(fēng)零部件與東風(fēng)裝備業(yè)務(wù)

12月28日，武漢——東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司和日產(chǎn)汽車公司在華合資公司 - 東風(fēng)汽車有限公司（以下簡稱：東風(fēng)有限）今天宣布為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營質(zhì)量，促進(jìn)旗下事業(yè)協(xié)同發(fā)展，決定整合東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（以下簡稱：東風(fēng)日產(chǎn)）和東風(fēng)啟辰汽車公司（以下簡稱：東風(fēng)啟辰），以及東風(fēng)汽車有限公司裝備公司（以下簡稱“東風(fēng)裝備”）和東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“東風(fēng)零部件”）。

整合后，東風(fēng)有限將擁有5大事業(yè)部，分別是東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、東風(fēng)英菲尼迪汽車有限公司、東風(fēng)汽車股份有限公司、鄭州日產(chǎn)汽車有限公司和東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司。

協(xié)同·聚力提升

此次整合是雙方股東基于戰(zhàn)略考慮由東風(fēng)有限主導(dǎo)推動的重大改革課題，通過業(yè)務(wù)整合、重組、優(yōu)化，實現(xiàn)強強聯(lián)合，將進(jìn)一步擴大東風(fēng)有限內(nèi)部資源協(xié)同，優(yōu)化東風(fēng)有限組織架構(gòu)，提升決策效率，強化企業(yè)治理能力。

整合之后，東風(fēng)啟辰將納入東風(fēng)日產(chǎn)管理，由獨立品牌變更為東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司旗下第二品牌，由東風(fēng)有限分公司變更為東風(fēng)日產(chǎn)的總部級機構(gòu)，產(chǎn)品層面將繼續(xù)發(fā)揮在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)方面的本土技術(shù)獨特優(yōu)勢，并探索新的出行商業(yè)模式，為東風(fēng)有限整體向智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動化、共享化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。東風(fēng)日產(chǎn)將繼續(xù)保持原有業(yè)務(wù)外，協(xié)同啟辰品牌一起推動高質(zhì)量發(fā)展，同時優(yōu)化組織架構(gòu)，提升決策效率，強化企業(yè)治理能力，繼續(xù)為現(xiàn)在和未來的日產(chǎn)和啟辰品牌客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

東風(fēng)裝備與東風(fēng)零部件整合以后，東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司進(jìn)一步強化“6+1”核心零部件業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化發(fā)展，同時核心裝備業(yè)務(wù)的獨特性得以強化，朝智能制造、智能工廠技術(shù)方向發(fā)展。東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司通過業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化等一系列改革措施的實施，推進(jìn)零部件、裝備兩大核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)股權(quán)多元化發(fā)展，并繼續(xù)為現(xiàn)在和未來的客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

改革·勢在必行

“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。從宏觀上看，全球疫情反彈擴散的風(fēng)險依然難以預(yù)料，經(jīng)濟環(huán)境的不利因素仍在持續(xù)蔓延。行業(yè)進(jìn)入存量博弈時代已是不爭的事實。在此環(huán)境下，求新求變將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵議題，”日產(chǎn)全球高級副總裁，日產(chǎn)中國管理委員會主席，東風(fēng)有限總裁山崎莊平表示東風(fēng)有限要進(jìn)一步增強對改革的認(rèn)識，需要與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，力爭在競爭中處于不敗之地。東風(fēng)有限將立足自身實際，通過業(yè)務(wù)整合、重組、優(yōu)化，實現(xiàn)內(nèi)外部資源協(xié)同、強強聯(lián)合，加速主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

突破·激發(fā)活力

深入推進(jìn)資源整合，減少同質(zhì)化競爭，是做強做優(yōu)做大企業(yè)的“必選項”。近年來，圍繞改革探索，東風(fēng)有限不斷邁出新步伐。

在企業(yè)運營上，東風(fēng)有限深化內(nèi)部改革，健全治理體制，完善經(jīng)營機制，推進(jìn)五個體系建設(shè)（重塑總部職能體系、優(yōu)化授權(quán)決策體系、強化核心事業(yè)體系、完善事業(yè)部組織體系、激活雙向賦能體系）。同時，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升企業(yè)運營質(zhì)量和效率，探索構(gòu)建“自主研發(fā)?成果引進(jìn)?市場協(xié)同”的市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā),不斷培育企業(yè)核心競爭力。

事實上，無論是“處僵治困”、“優(yōu)化布局”還是“深化協(xié)同”、“提質(zhì)增效”，最終目的都是不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，堅持一以貫之的市場化方向，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

任重而道遠(yuǎn)者，不擇地而息。東風(fēng)公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)有限執(zhí)行副總裁周先鵬表示：“任何組織只有不斷革新優(yōu)化才能永葆活力，協(xié)同‘金礦’要持之以恒、深挖到底，深化改革之路要堅持既定的目標(biāo)不變，加速推進(jìn)職能優(yōu)化、職能梳理，加快業(yè)務(wù)整合，同時，各事業(yè)部要以更大的力度，通過改革協(xié)同攥成一個拳頭出擊，形成‘軍團(tuán)’作戰(zhàn)。”

“東風(fēng)日產(chǎn)始終堅持三個尊重，尊重市場、尊重客戶、尊重合作伙伴，” 東風(fēng)公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)有限副總裁、東風(fēng)日產(chǎn)副總經(jīng)理陳昊說：“我們將一如既往為日產(chǎn)和啟辰客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并始終以‘共創(chuàng)價值、共謀福祉’的使命,為經(jīng)銷商們提供全面、優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)支持和政策支持，與供應(yīng)商體系共建協(xié)同共生，構(gòu)建柔性、協(xié)同的價值網(wǎng)。”

東風(fēng)有限副總裁、東風(fēng)零部件董事長、總經(jīng)理陳興林說：“此次整合改革，一方面將進(jìn)一步強化東風(fēng)有限在核心零部件、核心裝備業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，提升公司經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；另一方面，我們將一如既往地攜手價值鏈業(yè)務(wù)伙伴和合作股東，為客戶提供系統(tǒng)化技術(shù)解決方案和智能化裝備技術(shù)服務(wù)，致力于打造共創(chuàng)共享、合作共贏、可持續(xù)成長的事業(yè)發(fā)展平臺，更好地回報股東、員工，同時為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。”

未來，東風(fēng)有限將進(jìn)一步發(fā)揮挑戰(zhàn)精神，堅持戰(zhàn)略方向不偏航，加快改革步伐，推動全價值鏈協(xié)同，釋放全方位聯(lián)動效應(yīng)，為消費者和客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

關(guān)于東風(fēng)汽車有限公司( DFL )

東風(fēng)汽車有限公司 ( DFL )成立于2003年6月9日，是東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司與日產(chǎn)汽車公司戰(zhàn)略合作攜手組建的中國首家擁有全系列乘用車及輕型商用車產(chǎn)品, 汽車零部件和裝備，集汽車設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后和出行服務(wù)為一體的汽車合資企業(yè)，也是日產(chǎn)公司在海外唯一的一個全系列合作項目。公司擁有東風(fēng)、日產(chǎn)、啟辰和英菲尼迪四大品牌，注冊資本167億元人民幣，雙方各擁有50%的股份。現(xiàn)任董事長竺延風(fēng)，總裁山崎莊平。

東風(fēng)汽車有限公司總部在武漢。旗下有東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、東風(fēng)英菲尼迪汽車有限公司、東風(fēng)汽車股份有限公司、鄭州日產(chǎn)汽車有限公司、東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司五大事業(yè)部。主要生產(chǎn)基地分布在湖北、廣東、河南、遼寧、江蘇等地。2019年的整體銷量實績?yōu)?54萬輛。

東風(fēng)有限致力于打造“倍受信賴”的企業(yè)文化和品牌形象，以科技創(chuàng)新為人們提供愉悅的出行體驗為使命，打造全球領(lǐng)先的汽車出行產(chǎn)業(yè)鏈，成為倍受信賴的公司。

（圖/文/攝：太平洋汽車網(wǎng) 周琳）