北京現代如何走出“后伊蘭特時代”之困?
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07-9-11 13:53
] 太平洋汽車網
【汽車探索評論】正當北京現代沉浸在伊蘭特產量超過50萬輛的喜悅中的時候,這個新一代的家轎老大身上的光芒卻正在逐漸褪去。在迎接完50萬的輝煌瞬間之后,北京現代不得不準備面對尷尬的“后伊蘭特時代”。

最近北京現代三大車型集體降價,伊蘭特最低已經跌入9萬大關,看似更加實惠的伊蘭特實則已顯強弩之末的疲態,北京現代要怎樣迎戰新一輪的挑戰呢?汽車探索為您分析一下“后伊蘭特時代”的北京現代出路何在。
伊蘭特慢慢走下神壇
自03年底上市以來,走實用路線的伊蘭特便受到了廣大家庭用戶的喜愛。憑借超過10萬的年銷量,上市僅一年的伊蘭特在04年就躋身國內車型銷售榜前五之席,而北京現代也爬到了廠家銷量榜的第五名,從而奠定了伊蘭特北京現代“第一名角”的位置。

05年是伊蘭特最輝煌的一年,全年17.66萬輛的銷量讓伊蘭特坐上了銷量榜第二的位置,并且僅比第一名的夏利少了3000輛左右。北京現代更是借機沖到了廠家銷量榜第四名,僅僅排在上海通用和南北大眾之后。正是從這一年伊蘭特開始締造了所謂的“現代神話”,但是“神話”背后卻是御翔的市場慘敗。

06年雖然沒有05年那么風光無限,伊蘭特依舊賣出了近17萬輛,排在捷達和凱越之后位居第三。但是北京現代后續無力的問題卻越發明顯,06年僅雅紳特一款新車引入,但全年銷量僅有4萬余輛,難以為北京現代帶來質的變化。雖然新車銷量不佳,所謂一好遮百丑,伊蘭特的氣勢如虹讓人們淡化了北京現代其他車型的慘淡成績。

進入07年,伊蘭特銷量急轉直下,截至今年7月伊蘭特僅有不足6.5萬的銷量,雖說“瘦死的駱駝比馬大”,但畢竟可以看出伊蘭特開始走下坡路了。伊蘭特的銷量占到北京現代銷量的近一半之多(前幾年比例更高),伊蘭特銷量下滑,直接導致北京現代上半年銷量不足全年計劃的40%。伊蘭特風光不再,一下子就把北京現代其他沒有競爭力的車型暴露了出來。我們不禁要問,一旦伊蘭特走下神壇,北京現代能不能抓住另一根救命稻草呢?
問題出在沒有實力派車型
在伊蘭特獨挑大梁的3年時間,北京現代始終沒有一款真正的實力派車型。除了伊蘭特之前的老索納塔外,只有05年投產的途勝SUV憑借不錯的性價比算是在國內站住了腳跟,但單憑SUV是無法達成北京現代的市場布局的。

途勝算是伊蘭特之后唯一成功的車型
此外05年引進的御翔、06年的雅紳特兩款被北京現代看好的車型都賣得不溫不火,一大一小兩款車都沒能達到夾在中間的伊蘭特的1/3的銷量,這讓處在大紅大紫時期的北京現代埋下了一個隱憂。而當07年伊蘭特開始下滑之時,北京現代不得不擔心一下未來的走向。但解決的辦法卻是推出一款不倫不類的伊蘭特Sport,更是給人一種“有病亂投醫”的感覺。

這樣一看,自伊蘭特之后,北京現代至今還沒有一款能挑起大梁的車型,那么在伊蘭特還能苦苦支撐的時候就必須好好的未雨綢繆一下。好在北京現代和現代汽車都還算清醒,明白自身現在的處境,在北京現代青黃不接的時候,韓國現代突然大開綠燈,要什么車拿什么車。

06年的雅紳特也是不溫不火

伊蘭特Sports幾乎成為笑談
現代之言雖不一定百分百的真實,但敢于拿出這種手段的在國內合資企業中還很罕見。并且北京現代的第二工廠也已經基本落成,明年將是北京現代發動反擊的關鍵時期。要想反擊首先要找到反擊的武器,不咸不淡的車拿來不能解決問題,北京現代迫切需要一款實力車型。
新車型能否解北京現代之困?
目前可以確定的是,明年北京現代將投產三款新車型——Getz、新伊蘭特和酷派。以一款進口跑車來看,現在的酷派在國內也算賣的相當不錯了,隨著國產化后成本進一步降低,更便宜的酷派應該能夠進一步提升競爭力。但是酷派終歸是一款輔助的車型,是不能拿來挑大梁的,北京現代也不可能拿一款小跑車來做主力車型。

酷派國產只能起到輔助作用
Getz是一款比雅紳特還要小一號的近似微型車,眾所周知微車雖然銷量不少,但單車利潤卻很低。靠賣微車實現盈利除非具有統治性的市場占有率,而不具成本優勢的Getz與幾款自主微車搶占市場的可能性非常渺茫,所以Getz也不能作為北京現代的首選車型。

利潤不大的Getz也不能作為主力
解鈴還需系鈴人,北京現代手中的王牌毋庸置疑一定是新伊蘭特。跟國際上比起來新伊蘭特算不上新車型了,但在國內一流的知名度是新伊蘭特的最大優勢,頭頂上的招牌就讓新伊蘭特的宣傳輕松不少,再加上一些新技術的引進,以及略有提高的外觀造型,新伊蘭特應當成為北京現代手中的最大籌碼。

新伊蘭特國際上戰績不俗
雖然存在多種優勢,但新伊蘭特絕不是北京現代的“萬能藥”,對于身處懸崖邊上的北京現代,新伊蘭特如果做得好很可能拉上來一把,如果做不好沒準就一把推下。關鍵就要看北京現代如何定位。
新伊蘭特需要準確的市場定位
從伊蘭特的成功到御翔、雅紳特的失利,我們不難看出一些端倪。現代汽車(也可以說韓國汽車,起亞在國內的處境也差不多)在國內就是被定位為經濟型家用車,雖然伊蘭特上市之初有十五、六萬的價格,但畢竟那時的汽車市場還沒有現在那么復雜,隨著時間的推移,伊蘭特售價越來越經濟化,卻換來了不俗的銷量,經濟實惠是伊蘭特成功的最大因素。

新伊蘭特要挑起大梁
翻過來看,也正好可以映射出御翔和雅紳特銷量不好的原因。御翔上市之時被定位為一款中高檔商務用車,偏偏商務車是很在乎品牌價值的,現代的品牌還遠達不到商務車的標準。做商務車有些拿不出手,做家用車又不倫不類,市場定位模糊直接影響了御翔的銷量。

市場定位很可能決定新伊蘭特的成敗
而雅紳特上市時定位為家用小車雖沒有錯,但是1.4L車型就踏進10萬雷池顯然不是家用小車該給出的價格,并且現代品牌也沒有什么要高價的本錢,雅紳特賣不好歸根結底也是高估了自身價值。

新伊蘭特內飾
明年的新伊蘭特是再一次考驗北京現代的時候,御翔和雅紳特的前車之鑒能否讓北京現代擺正了位置?新伊蘭特無論從外觀造型、內飾品質還是各種技術上都比老伊蘭特有著質的飛躍,看國際上的表現新伊蘭特也是有一定的競爭力的,但是北京現代仍然不能過高的估量新伊蘭特的能力,新伊蘭特還是要定位在經濟實用的家用車,這樣繼續走中庸路線才能受到人們的肯定,這是新伊蘭特本身以及現代品牌和伊蘭特品牌共同決定的。

新伊蘭特能否挽救北京現代呢?
如果新伊蘭特能夠把握住經濟型車的定位,并給出一個合理的價格,也許就能為北京現代翻盤邁出了戰略性一步。在韓國車普遍不被看好之時,北京現代也到了蛻變的關鍵時期,如果說之前幾款車不盡如人意還能靠伊蘭特掩飾的話,那么現在北京現代就真的已經輸不起了。
雖說就搏新伊蘭特這一把并不是企業發展的好方法,但北京現代確實到了不拼不行的時候了,能不能重新抬頭,就要看北京現代的下一步走向了。

最近北京現代三大車型集體降價,伊蘭特最低已經跌入9萬大關,看似更加實惠的伊蘭特實則已顯強弩之末的疲態,北京現代要怎樣迎戰新一輪的挑戰呢?汽車探索為您分析一下“后伊蘭特時代”的北京現代出路何在。
伊蘭特慢慢走下神壇
自03年底上市以來,走實用路線的伊蘭特便受到了廣大家庭用戶的喜愛。憑借超過10萬的年銷量,上市僅一年的伊蘭特在04年就躋身國內車型銷售榜前五之席,而北京現代也爬到了廠家銷量榜的第五名,從而奠定了伊蘭特北京現代“第一名角”的位置。

05年是伊蘭特最輝煌的一年,全年17.66萬輛的銷量讓伊蘭特坐上了銷量榜第二的位置,并且僅比第一名的夏利少了3000輛左右。北京現代更是借機沖到了廠家銷量榜第四名,僅僅排在上海通用和南北大眾之后。正是從這一年伊蘭特開始締造了所謂的“現代神話”,但是“神話”背后卻是御翔的市場慘敗。

06年雖然沒有05年那么風光無限,伊蘭特依舊賣出了近17萬輛,排在捷達和凱越之后位居第三。但是北京現代后續無力的問題卻越發明顯,06年僅雅紳特一款新車引入,但全年銷量僅有4萬余輛,難以為北京現代帶來質的變化。雖然新車銷量不佳,所謂一好遮百丑,伊蘭特的氣勢如虹讓人們淡化了北京現代其他車型的慘淡成績。

進入07年,伊蘭特銷量急轉直下,截至今年7月伊蘭特僅有不足6.5萬的銷量,雖說“瘦死的駱駝比馬大”,但畢竟可以看出伊蘭特開始走下坡路了。伊蘭特的銷量占到北京現代銷量的近一半之多(前幾年比例更高),伊蘭特銷量下滑,直接導致北京現代上半年銷量不足全年計劃的40%。伊蘭特風光不再,一下子就把北京現代其他沒有競爭力的車型暴露了出來。我們不禁要問,一旦伊蘭特走下神壇,北京現代能不能抓住另一根救命稻草呢?
問題出在沒有實力派車型
在伊蘭特獨挑大梁的3年時間,北京現代始終沒有一款真正的實力派車型。除了伊蘭特之前的老索納塔外,只有05年投產的途勝SUV憑借不錯的性價比算是在國內站住了腳跟,但單憑SUV是無法達成北京現代的市場布局的。

此外05年引進的御翔、06年的雅紳特兩款被北京現代看好的車型都賣得不溫不火,一大一小兩款車都沒能達到夾在中間的伊蘭特的1/3的銷量,這讓處在大紅大紫時期的北京現代埋下了一個隱憂。而當07年伊蘭特開始下滑之時,北京現代不得不擔心一下未來的走向。但解決的辦法卻是推出一款不倫不類的伊蘭特Sport,更是給人一種“有病亂投醫”的感覺。

這樣一看,自伊蘭特之后,北京現代至今還沒有一款能挑起大梁的車型,那么在伊蘭特還能苦苦支撐的時候就必須好好的未雨綢繆一下。好在北京現代和現代汽車都還算清醒,明白自身現在的處境,在北京現代青黃不接的時候,韓國現代突然大開綠燈,要什么車拿什么車。


現代之言雖不一定百分百的真實,但敢于拿出這種手段的在國內合資企業中還很罕見。并且北京現代的第二工廠也已經基本落成,明年將是北京現代發動反擊的關鍵時期。要想反擊首先要找到反擊的武器,不咸不淡的車拿來不能解決問題,北京現代迫切需要一款實力車型。
新車型能否解北京現代之困?
目前可以確定的是,明年北京現代將投產三款新車型——Getz、新伊蘭特和酷派。以一款進口跑車來看,現在的酷派在國內也算賣的相當不錯了,隨著國產化后成本進一步降低,更便宜的酷派應該能夠進一步提升競爭力。但是酷派終歸是一款輔助的車型,是不能拿來挑大梁的,北京現代也不可能拿一款小跑車來做主力車型。

Getz是一款比雅紳特還要小一號的近似微型車,眾所周知微車雖然銷量不少,但單車利潤卻很低。靠賣微車實現盈利除非具有統治性的市場占有率,而不具成本優勢的Getz與幾款自主微車搶占市場的可能性非常渺茫,所以Getz也不能作為北京現代的首選車型。

解鈴還需系鈴人,北京現代手中的王牌毋庸置疑一定是新伊蘭特。跟國際上比起來新伊蘭特算不上新車型了,但在國內一流的知名度是新伊蘭特的最大優勢,頭頂上的招牌就讓新伊蘭特的宣傳輕松不少,再加上一些新技術的引進,以及略有提高的外觀造型,新伊蘭特應當成為北京現代手中的最大籌碼。

雖然存在多種優勢,但新伊蘭特絕不是北京現代的“萬能藥”,對于身處懸崖邊上的北京現代,新伊蘭特如果做得好很可能拉上來一把,如果做不好沒準就一把推下。關鍵就要看北京現代如何定位。
新伊蘭特需要準確的市場定位
從伊蘭特的成功到御翔、雅紳特的失利,我們不難看出一些端倪。現代汽車(也可以說韓國汽車,起亞在國內的處境也差不多)在國內就是被定位為經濟型家用車,雖然伊蘭特上市之初有十五、六萬的價格,但畢竟那時的汽車市場還沒有現在那么復雜,隨著時間的推移,伊蘭特售價越來越經濟化,卻換來了不俗的銷量,經濟實惠是伊蘭特成功的最大因素。

翻過來看,也正好可以映射出御翔和雅紳特銷量不好的原因。御翔上市之時被定位為一款中高檔商務用車,偏偏商務車是很在乎品牌價值的,現代的品牌還遠達不到商務車的標準。做商務車有些拿不出手,做家用車又不倫不類,市場定位模糊直接影響了御翔的銷量。

而雅紳特上市時定位為家用小車雖沒有錯,但是1.4L車型就踏進10萬雷池顯然不是家用小車該給出的價格,并且現代品牌也沒有什么要高價的本錢,雅紳特賣不好歸根結底也是高估了自身價值。

明年的新伊蘭特是再一次考驗北京現代的時候,御翔和雅紳特的前車之鑒能否讓北京現代擺正了位置?新伊蘭特無論從外觀造型、內飾品質還是各種技術上都比老伊蘭特有著質的飛躍,看國際上的表現新伊蘭特也是有一定的競爭力的,但是北京現代仍然不能過高的估量新伊蘭特的能力,新伊蘭特還是要定位在經濟實用的家用車,這樣繼續走中庸路線才能受到人們的肯定,這是新伊蘭特本身以及現代品牌和伊蘭特品牌共同決定的。

如果新伊蘭特能夠把握住經濟型車的定位,并給出一個合理的價格,也許就能為北京現代翻盤邁出了戰略性一步。在韓國車普遍不被看好之時,北京現代也到了蛻變的關鍵時期,如果說之前幾款車不盡如人意還能靠伊蘭特掩飾的話,那么現在北京現代就真的已經輸不起了。
雖說就搏新伊蘭特這一把并不是企業發展的好方法,但北京現代確實到了不拼不行的時候了,能不能重新抬頭,就要看北京現代的下一步走向了。
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