經歷了涼夏、原材料價格上漲、SARS疫情等災難的空調廠家，在新一個年空調冷凍年度伊始就紛紛發力。格力開始對廣州、深圳兩地股份制銷售公司進行改革試點，拉開渠道優化的序幕；美的召開經銷商大會意欲鼓勵“全軍士氣”；新科欲進一步鞏固其變頻領袖地位，發動了“喜慶風暴”以變頻、潔凈氧吧、新冷媒等全系列高端產品喜迎新冷凍年。
行業主導品牌一改往年的低調作風，在新年度之初就以全新面目迎接市場競爭，百舸爭流，2004年空調冷凍年度之爭勢必更加激烈。
一份權威部門的統計資料顯示：2003年格力、美的、海爾、新科等行業前十強空調廠家占據了整個市場85％份額，而剩下15％的份額則被200多家小企業所分割，空調市場在經歷20多年的發展，首次出現了強者雄霸的市場格局。
經過多年的市場培育，消費者的購物意識也在走向成熟，品牌作為一個企業的技術實力、產品質量、售后服務等眾多因素的綜合體現，為消費者在選擇產品上提供了可信賴的依據和保障。
以海爾、新科等為代表的空調主導品牌，擁有高端產品的核心開發技術。遍布全國的售后服務網點、在產品質量、服務等方面為消費者利益提供了可靠保障。品牌美譽度和知名度的提升，讓名牌空調產品能夠為消費者迅速接受也就不足為奇。
作為空調廠家而言，若想有大的發展，單純的依靠一種因素來取勝市場的概率已經很小，需要定下心來一步步打造企業的綜合競爭力，從而有效提高品牌拉力。2004年，消費者選購空調看重品牌影響力的趨勢將更為明顯。
產品走高端之路連續三年，空調行業利潤下滑嚴重，一項統計資料顯示：廣東某品牌的一匹空調，2002年12月市場零售價為2300元，到了2003年3月市場零售價只有1800元，短短3個月時間利潤就下降了20％。
在這種情況下，各空調廠家們也開始探討行業新的發展之路。而產品作為企業競爭的主角，近年來同質化現象日趨嚴重，正是在這種情況下企業陷入了低價競爭的怪圈。如何跳出這一怪圈，各廠家都在使勁。新科空調率先提出了2004年新科空調的高端發展之路，通過對旗下變頻、潔凈氧吧等眾多高端產品，展開差異化市場策略。
新科空調新聞發言人劉斌認為，彩電業在遭受了價格戰的嚴重創傷后，正是通過對純平、等離子高清晰等高技術產品的全面推廣使這一行業煥發了新的生機，實現了可持續性發展。新科這次發動“喜慶風暴”的目的，正是全面推廣旗下變頻、潔凈、氧吧、新冷媒等高端產品，試圖通過高端發力為空調業在2004年成功實現扭虧為贏先行一步。
變頻空調作為定頻技術的替代品，大趨所勢已成為不爭的事實。而潔凈氧吧空調成為消費者的新寵，特別是在非典過后人們開始檢討自己的消費行業和意識。空調不僅僅只能進行制冷制熱，還應該能夠起到改善空氣潔凈度、舒適度等作用，潔凈、氧吧空調的出現很好的解決了這一問題。
今年，各空調廠家將會進一步加強對變頻、潔凈氧吧等高技術含金量產品的推廣力度，從而有效的改變目前行業發展的現狀。
