要讓每一個成員依靠團(tuán)隊的平臺來發(fā)揮自己的潛能，為目標(biāo)去做貢獻(xiàn)，能全力以赴去完成任務(wù)，需有一個達(dá)成目標(biāo)后能讓自己感到自豪的理由，“目標(biāo)”才會顯出價值。
——摘自《王陽感悟》
三星董事長向希丁克學(xué)習(xí)：“ CEO應(yīng)該善于提出藍(lán)圖 ”
三星中國總部董事長李亨道先生，在談到管理話題時就著重強調(diào)：“希丁克的作用就和企業(yè)CEO的作用一樣。企業(yè)的命運掌握在CEO身上。對國家來說，CEO就是總統(tǒng)；對企業(yè)來說，CEO就是社長。”
李亨道認(rèn)為：“一個優(yōu)秀的CEO應(yīng)該善于提出藍(lán)圖，韓國足球隊的教練希丁克在上任之初，就給所有隊員描繪出了一個藍(lán)圖：韓國整個國家對進(jìn)入16強非常渴望，如果我們在這次世界杯中能進(jìn)入16強，而且努力進(jìn)入8強、4強，在座的各位隊員都會成為韓國的英雄，而且可以加盟歐洲大牌俱樂部，身價百倍。”
結(jié)果是，所有的隊員都成為了韓國的英雄，很多的歐洲俱樂部都開始向他們伸出了橄欖枝。
IBM像教會般樹立企業(yè)的信念和目標(biāo)
美國一本著名的書《100個最理想的雇主公司》中描述：“IBM是一家擁有教會般信念和目標(biāo)的企業(yè)，是一家由一群狂熱的信仰者組成的公司。”一些年輕人甚至把進(jìn)入IBM看成進(jìn)入宗教組織或參軍。
沃爾瑪：1980年目標(biāo)10億 10年后達(dá)到了千億
目前零售業(yè)界的領(lǐng)頭羊——沃爾瑪在初期就提出具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：“1980年達(dá)成10億銷售額。”
為了達(dá)成目標(biāo)，沃爾瑪靠“Beat Yesterday（超過昨天）”的圖表，可以與一個星期以前的、一年以前的成果和今天的成果進(jìn)行比較。這樣就可以使預(yù)期的水平線越來越高，激發(fā)員工為達(dá)成目標(biāo)而積極向上，持續(xù)不斷地努力。
所以“樹立目標(biāo)”的目的，是為了激發(fā)員工對工作的熱情。那就需要為此選定一個明確的課題，并為這個課題定一個期限。
本田提出：“打倒雅馬哈！”
本田為樹立目標(biāo)，提出了“打倒雅馬哈”的口號，他們得到了什么？
當(dāng)時雅馬哈在摩托車市場對本田形成了非常巨大的威脅，靠一個“打倒雅馬哈”的具體目標(biāo)，不出幾年，有目標(biāo)參照的本田就主宰了摩托車市場。
“目標(biāo)”具有把團(tuán)隊人員的集體力量集合起來的“魔力”，可以最有效地協(xié)調(diào)不同個人的行為。如果沒有目標(biāo)做協(xié)調(diào)，就需要通過無數(shù)次會議、指示、命令才能達(dá)到同樣的作用，辦事速度也大大減慢，費用花銷也會增多。
鑒別一個人或一個團(tuán)隊，是平凡還是一流，就看他有沒有一個明確的，而且是能令大家都興奮起來的“目標(biāo)”。
不論是經(jīng)營小店鋪，還是領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者面對團(tuán)隊成員時，都需要同樣的用心——要明確地提出公司及團(tuán)隊未來的藍(lán)圖，讓大家都懷有共同的夢想和希望。
摘自《王陽感悟》
