那為什么呢？所有的標準化我已經做到了大部分，但還是毫無起色，有人認為是當?shù)氐氖袌霏h(huán)境制約形成的，有人覺得是當?shù)厝说乃刭|人文因素形成的，還有人覺得當?shù)亟洕呷醯鹊雀鱾�原因。
我想這些原因都有一定的道理，確實特殊的環(huán)境，不同的文化背景下的差異和經濟基礎的原因能減緩我們前進的步伐。
但有一句話說的好，“成功者找方法，失敗者找理由”我們好些原因大部分是給自己的投資和幸勞找一個借口和心里上的安慰罷了。如果上部分的原因都成形，最主要的原因還是投資方向，時間，地點的錯誤，那就是整體戰(zhàn)略上的失誤！
積極溝通，有效管理
上文我們提到的提高服務質量，強化管理機制，激勵機制，技術跟進，客戶，客情音樂修養(yǎng)的培養(yǎng)，大部分都是管理上的問題。就好像要造一所房子，管理就是它的地基，營銷由是建立在管理上的房屋，房屋是一個實用品，管理是為營銷提供基礎的。按照我們現(xiàn)在全國大部分音響店的規(guī)模，十人左右的店面，連這樣的管理都做不好，那生意肯定不值的一提。按道理說是不可能做不好管理的。“但我更多的是在網上看到的是這個行業(yè)缺少管理人才”？我覺得這句話只講對了一半，其實我們要的是：經營+管理=經理人。這樣的人才。送大家管理上八個字“積極溝通，有效管理”你一定能做到最好的管理者。
創(chuàng)新營銷
“以不變應萬變”乍一聽這句話很有道理，的確不假，我覺得用在現(xiàn)在大環(huán)境的經濟形勢下。特別是現(xiàn)在競爭越來越激烈，手段越來越復雜的情況下，這句話就顯得不夠用了。目前的營銷形勢下這句話就應該反過來說“以萬變應不變”才是我們營銷上所要提倡的。
“兵無常勢，水無常形”古代打仗，排兵布陣，“陣”求的是變通。只有靈活的變通，才能克敵制勝，我曾經聽吉利集團的老板李書福先生說過，豐田的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術思想我是全部復制，整體跟隨，但我要做到，主體跟隨，局部超越，做到一根針的超越精神。
最后我要說幾句表達我說的主題精神。
管理上是可以復制的，營銷由要復制+創(chuàng)新+突破+超越。
歡迎大家提出不同的意見，共同促進行業(yè)的發(fā)展。
