前置產品在市場中的品牌布局可概括為兩頭大中間小: 一頭大是指日系品牌
占據了60%的市場份額,屬于一線品牌,這個“大”主要指市場份額占有大。主要品牌先鋒、松下、索尼、阿爾派、JVC、建伍、菲利浦、歌樂、西門子VDO、歌樂等先后進入中國。他們在國內設立工廠或SKD組裝其品牌。其中,先鋒、阿爾派為專業的影音品牌。
歌樂是進入中國是80年代,是最早進入中國市場的汽車影音品牌,因為進入比較早,汽車影音產品還屬于空白,很快在消費者和行業內建立了較高的知名度和美譽度。在90年代末,隨著其他品牌的陸續進入,歌樂在市場中不再是一枝獨秀了,市場被迅速分化。歌樂認為是代理商的原因,所以在中國不斷的更換代理商,致使產品經常出現斷檔的現象。但市場不會因為代理商的改變而起色。2000年左右歌樂終于找到了產品在市場中的毛病,價格虛高。于是為了降低成本,在國內組建工廠,自己設計、生產、銷售。但由于準備不充分,磨具粗糙、質量檢測不嚴格等原因使產品不能滿足市場的需求,銷售受阻。歌樂品牌迅速被擠出一線品牌行列,歌樂在中國汽車影音行業里的沉浮是屬于一個非常典型的案例。
松下、索尼、JVC這些日系品牌是在90年代進入中國汽車影音行業,他們都是家電行業的佼佼者,他們憑借家電行業里的影響力,在汽車影音行業里攻城拔寨,一路高歌猛進。它們以產品外觀時尚大方、面板精致、功能穩定、售后服務完善等得到消費者的認可,但同時價格也不菲。
建伍、阿爾派、先鋒這些日系品牌也是90年代進入中國汽車影音行業,但都有家用音響行業的經歷,做汽車影音行業也相對較早,較專業,但品牌知名度在中國不如松下、索尼高,但更專一的行業經驗在市場中有表現比較強勁,增長也比較快。