面對資源緊張而市場需求大幅增長的形勢,潤滑油分公司規范內部管理,調整產品結構,全力保障潤滑油供應。今年 1 至 6 月份,中高檔油、高端產品、包裝油銷售量分別完成年進度計劃的 61%、54%、53%,同比分別增長了 45%、47%、28%,為全年經營目標的完成打下了堅實基礎。
開展形勢教育,增強信心和危機意識。開年他們就開展以“形勢、任務、責任”為主題的形勢教育活動,各級黨組織深入細致地進行思想動員工作,使職工認清形勢,看到優勢與差距,明確公司發展的目標與思路,形成壓力分承、責任共擔、上下同心、共克難關的良好局面。
強化內部規范管理,加大專業化管控力度。在推進“五個統一”取得成效的基礎上,上半年以加強內控制度建設、質量體系建設、監督懲防體系建設和推進“三基”工作為重點,強化過程控制,確保執行效果,推動了各項工作深化和管理水平提升。
調整產品結構,確保市場產品供應。優化資源利用,加強
長城潤滑油系列產品開發,全面提高中高檔油、包裝油的加工量,并積極調整工藝操作,確保產品質量,最大限度地保證市場供貨尤其是各省市石油公司的銷售需求。現在,該公司中高檔產品比例已超過 90%。
加大戰略性大客戶開發,提升公司競爭優勢。公司抽調經驗豐富的營銷人員、技術精湛的工程技術人員,組成大客戶開發部,推進重點行業、大型企業的戰略合作。目前,他們已與山東山推集團、山東時風等簽訂戰略合作協議,與首鋼集團、漣源鋼鐵等大公司達成合作意向,為他們提供配套生產專用油品,進一步提升了長城潤滑油品牌的市場競爭優勢。