企業文化是3M公司成功的最大秘密

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　　記者："企業需要人來實現其價值，沒有員工就沒有轉 學生大求職站 http://job.studa.com

　　余俊雄：企業引進員工很容易，但是要把員工的心融入進公司，卻是一件不容易的事情。企業除了提供給員工有市場競爭力的薪資，還需要關心和尊重員工，為其提供基本技能訓練、創造良好的工作環境等。如果說，3M公司在這方面有什么獨特之處？這就是我們很注重員工個人的事業前程。這也是3M的魅力之所在。

　　在3M，一個員工只要讓他的主管相信，他是有意在公司長久工作的。那么，公司對其進行培訓所投入的資金將不遺余力。如果說，給員工提供在國內外的培訓，只是金錢的付出。那么，比這更重要的是公司為員工提供在職培訓的機會。

　　在在職培訓中，共享精神十分重要，如果一個主管由于害怕員工超過自己，對員工只是教七分，留三分。那么，這個公司的成長將會很慢。但是，這種現象在3M是不會出現的。那么，3M為什么能做到這點？這因為他歷經百年所積累下來的企業文化。

　　新員工進入公司后，我們是怕你學得不夠快。這有點像父母教兒女的心態，什么都教你，把你當作最有潛力的員工。在這種企業文化的熏陶下，企業被員工出賣的機會是很少的。

　　記者：很多企業也是常常把"給員工足夠的愿景"掛在嘴邊。但是，講起來容易，問題是如何去做。那么，3M是何落實的？

　　余俊雄：在這個方面，人力資源部門扮演的角色很重要。他們需要經常和員工進行有效的溝通，一定要讓員工明白他們所處的是什么崗位和職責，讓他們清楚地了解公司發展的大方向，以及每個部門自己的前進方向。同時，每個員工對自己的發展方向也應該很清楚，了解公司對他的期望。當然，員工有了清楚的目標還是不夠，部門主管應該像父母一樣要發現和挖掘員工的長處。

　　當然，不同的人有不同長處，企業所要做的是人盡其材。不是每個員工將來都是當主管的，也不是每個員工想當主管的，但是作為主管一定要看到每個員工的優點和潛力，并善于表揚員工。現在的年輕人，除了找工作和金錢以外，還要找自我，希望工作能夠被賞識和肯定，有著升遷的機會。

　　記者：員工在3M究竟將得到怎樣的發展機會？

　　余俊雄：3M給員工提供的是一個國際化的發展環境。比如，我在香港3M公司工作了10多年之后，被調到臺灣任總經理。過段時間后又到新加坡總部任醫療部總監，接著又被調回香港，再到美國做中美策略發展。又比如，公司剛剛宣布一個臺灣人到泰國任總經理，還有在越南的總經理是印度人，在德國負責化學部門的是中國揚州人，亞洲地區負責購買部門的是成都人。可見，在3M的大家庭中，員工獲得晉升的機會很多，而不是上海的公司只有上海人才有更多的機會。這對員工很有吸引力。

　　其次，3M與其他公司不一樣的地方在于基層員工在公司大環境中發展機會很大。目前全公司只有3個經理1個主任是從外部招聘，其他管理層都是從基層出身。從外面招聘主要是因為公司的業務發展迅速，而公司以前沒有培養這種人才。

　　所有員工都要求具備領導力

　　記者：現在，各跨國公司非常注重人才的本土化，那么，你認為企業怎樣才能真正實現人才本土化？

　　余俊雄：要實現人才本土化，這要求企業一定具有培養本地主管人才的能力。在3M，我們通過建立一個平臺，為所有的人才創造一個在相關的區域和部門平等競爭的氛圍。我們每年都有人才培養評估。當然，人才培養不光是總經理和HR的事情。這項工作中，HR的主要工作只是幫助其他的主管培養他們的接班人。 轉貼于 學生大求職招聘中心 http://job.studa.com