豐田tps是什么意思

Tps是豐田品牌的一種管理生產模式，也可以稱為豐田生產模式。這種方法是豐田的創始人豐田章男一郎倡導的。對這種方式的解釋是，日本特有的多種滿足市場需求的所謂小批量生產方式，可以徹底消除浪費，提高產品的競爭力。 豐田品牌創立于1937年8月28日。豐田的創始人豐田章男出生于日本。1929年底，豐田章男親自考察了歐美的汽車工業。1933年，豐田自動織布制造公司成立了汽車部。 豐田的生產方式誕生于戰后日本汽車工業的使命，即市場對多品種小批量生產的限制。為了與歐美已經形成的汽車工業的大規模生產競爭，為了生存，作為長期反復挫折的結果，醞釀了一種有競爭力的生產模式和生產管理模式。 tps的主要特點如下： 1.與運營直接相關的全公司范圍的改進活動； 2、注重事實，能掌握不合格的真正原因； 3.管理模式是以站點為中心，管理部門可以為站點提供支持； 4.根據經濟執行力的判斷，不投資的小改善比投資的大改善更重要； 5.當有變化時，可以快速建立相應的體系，而不是創造一個能輕松行動的企業體質就能建立體系； 6.節約工人數量更傾向于減少工人數量，而不是減少工人數量。