沃爾沃安全啟示錄:哥德堡總部參觀記事
【太平洋汽車網(wǎng) 文化頻道】瑞典,國土面積上的小國,重工業(yè)上的大國。這個有15%國土面積進入北極圈內(nèi)的北歐國家,在世界工業(yè)舞臺上一直扮演著重要的角色。工業(yè)是一個國家的經(jīng)濟命脈,是國民的“犁”,是國家的“劍”,更是國家的“盾”。
“硬核”的另一面,是這個全國人口只有廣州市2/3的國家,居民世世代代在斯堪的納維亞半島創(chuàng)造出了一片伊甸園——優(yōu)美的自然風光、摩登卻不嘈雜的城市、多元包容的文化氛圍、自由自然的生活理念。
如今,太平洋汽車網(wǎng)跟著瑞典汽車工業(yè)之魂沃爾沃的步伐,踏上了這片北國沃土,為您呈現(xiàn)北海東濱的美學風華與工學執(zhí)著。
2018年全球幸福指數(shù)出爐,瑞典排名第九,繼續(xù)保持它長期排在前十榜單的榮譽。“珍惜自然,尊重生命,熱愛生活,追求幸福”,這句話就像是瑞典人的座右銘,生活當中隨處可見。
如何與哥德堡走得更近?那就來一場全球規(guī)模最大的半程馬拉松賽事吧。近日,2019哥德堡半程馬拉松鳴槍啟跑,讓北歐豪華品牌沃爾沃汽車的故鄉(xiāng)、瑞典名城哥德堡再次成為全球跑步圈的焦點。
超過6萬名馬拉松愛好者匯聚于此,揮灑汗水的同時,盡情領(lǐng)略瑞典西部海岸清新、純凈的自然環(huán)境,體驗這片人杰地靈的北歐凈土帶給人們的喜悅。
多年來堅持參與、積極助力哥德堡半程馬拉松的沃爾沃汽車,不僅僅是這張“名片”的重要組成,更關(guān)鍵的是這家北歐車企為了踐行“以個性化、可持續(xù)和安全的方式為所有人提供暢行無憂的出行方案”這一企業(yè)宗旨,以人為中心,用富有人性化的科技創(chuàng)新,在安全理念和技術(shù)上不斷尋求超越。
創(chuàng)始于1980年的哥德堡半程馬拉松,堪稱同類賽事鼻祖的瑞典運動盛事。在每年即將入夏的美好季節(jié),把整座城市的街頭景觀和人文內(nèi)涵展現(xiàn)在全球各地的選手面前,成為全世界認識瑞典乃至認識北歐幸福生活觀的一張重要的“名片”。
21公里長的哥德堡半程馬拉松,也許無法一一盡述這座城市的美妙與活力,但39年來超過140萬選手的參與,無疑代表了它不可取代的成功地位。
92年的時間,在人類交通工具進化史里僅算是短暫的一節(jié),卻成功孕育出領(lǐng)導汽車安全技術(shù)和理念的沃爾沃汽車。
這兩者在這個5月相遇的火花,再一次照亮刻在每個瑞典人心中的那句話:“珍惜自然,尊重生命,熱愛生活,追求幸福”。這份理念正在得到越來越多中國精英人群的認同。
哥德堡不僅有瑰麗的自然風光和人文文化,還有瑞典汽車工業(yè)的風向標 —— 沃爾沃總部與沃爾沃汽車博物館(Volvo Museum)。
下面,請大家跟隨筆者一起回到1917年。這一年,在國際企業(yè)瑞典軸承公司SKF(Svenska Kullagerfabriken)任職的兩位年輕人,時年26歲的經(jīng)濟學家兼銷售員阿瑟·格布里森(Assar Gabrielsson)與時年30歲的工程師古斯塔夫·拉爾森(Gustaf Larson),他們只是普通的同事,兩人互相了解的時間并不長。
拉爾森先生在之后移居斯德哥爾摩,格布里森先生則遠赴法國出任SKF銷售主管。工作之余,格布里森先生仍密切關(guān)注著汽車行業(yè)的發(fā)展。 隨著關(guān)注的加深,格布里森先生心中萌生出一個大膽的想法:瑞典是否能夠生產(chǎn)出具備競爭力的汽車?
時間飛速進入1924年。那時,瑞典人口總數(shù)已達到580萬,但汽車保有量僅為4萬輛,而且絕大多數(shù)汽車產(chǎn)自美國。當時,通用汽車公司已在哥本哈根建立了總裝廠,但是瑞典還尚未形成具備可持續(xù)發(fā)展能力的汽車產(chǎn)業(yè)。
1924年8月的一天,拉爾森先生路過位于瑞典首都斯德哥爾摩(Stockholm)市中心斯兌樂廣場(Stureplan)的斯圖雷霍夫(Sturehof)海鮮餐廳。此餐廳至今仍在營業(yè),如谷歌地圖截屏(下圖)。拉爾森先生被菜單上的新鮮小龍蝦吸引,隨即走進餐廳。
在餐廳里,拉爾森先生發(fā)現(xiàn)一張熟悉的面孔:格布里森先生,當時他正津津有味享用瑞典國民美食——小龍蝦。拉爾森在格布里森的餐桌旁坐下來,兩位年輕人開始暢談各自對汽車行業(yè)的看法。
通過交談,兩人達成共識,認為當時的瑞典已具備汽車生產(chǎn)所需的四個前提條件:
1、大環(huán)境與人才:1924年的瑞典已發(fā)展成為一個工業(yè)國家,擁有包括SKF、Bofors、ASEA和Husqvarna在內(nèi)的眾多國際公司,瑞典還擁有成熟的機械設備以及優(yōu)秀的工程師和技術(shù)團隊。
2、原材料:國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材供應充足。
3、成本:薪酬待遇處于較低水平,尤其相較美國而言。
4、需求:瑞典市場需要大量能應對本國惡劣路況的汽車。
拉爾森和格布里森先生當晚在餐廳里達成口頭協(xié)議決定共同創(chuàng)辦一家汽車公司,并在一個月之后投身創(chuàng)業(yè)之中。他們把拉爾森先生位于斯德哥爾摩Rådmansgatan 59號公寓中的育嬰室和兒童房改造為設計辦公室,并聘用來自瑞典皇家技術(shù)學校的年輕學生為他們工作。
Volvo ÖV4 Prototype '1926
開始創(chuàng)業(yè)后,拉爾森和格布里森先生并沒有停下當時從事的全職工作,而是積極利用業(yè)余時間來實現(xiàn)他們生產(chǎn)汽車的偉大夢想。
1925年夏,拉爾森先生和他的技術(shù)團隊完成了底盤設計圖的繪制,格布里森先生則負責融資。遺憾的是,融資以失敗告終。不過,格布里森先生并沒有就此放棄,而是自掏腰包,花費15萬克朗購買了10臺原型車、9臺敞篷車和1臺轎車。對于當時36歲的格布里森先生來說,15萬克朗并不是一筆小數(shù)目。
Volvo ÖV4 Prototype '1926
瑞典當時并沒有汽車設計師這樣的職業(yè)。因此,來自瑞典達拉那(Dalarna)的藝術(shù)家/畫家赫爾默·馬斯奧勒(Helmer MasOlle)先生受聘為新車繪制草圖,薪酬500克朗。馬斯奧勒先生因肖像畫和風景畫為大家熟知。
Volvo ÖV4 Prototype '1926
在設計前格柵上的裝飾性元素時, 馬斯奧勒從西方文化中一個有著豐厚歷史底蘊的圖形中汲取創(chuàng)意靈感。該圖形源于古羅馬帝國文化,代表著火星和羅馬戰(zhàn)神瑪爾斯(Mars)。
由于在戰(zhàn)爭中浴血拼搏的主要是男性,并且他們使用的是鐵制兵器,這一圖形最終成為男性和鐵金屬的代表符號。
1926年,格布里森先生親自駕駛原型車前往SKF公司,成功贏得了后者的投資。SKF公司還將希辛延島隆德比的一處建筑提供給公司,用于車輛生產(chǎn)。
他們將這家汽車制造公司命名為“沃爾沃”(Volvo)。 SKF公司曾于1915年注冊沃爾沃公司(在拉丁語中,Volvo意為“I Roll”),主要負責銷售一種新型低成本滾珠軸承。不過直至1926年重獲新生后,沃爾沃才真正煥發(fā)蓬勃生機。
1927年4月14日上午10點后,首輛沃爾沃汽車駛出工廠,新車命名ÖV4。
4月14日也因此成為沃爾沃公司的創(chuàng)立紀念日。
那么,這家小型瑞典汽車制造企業(yè)接下來的發(fā)展如何呢? 令人遺憾的是,發(fā)展狀況并不是很好。
第一年,公司原計劃產(chǎn)能達到1000輛,敞篷車和轎車產(chǎn)量各占50%。然而,公司當年的實際產(chǎn)量僅為297輛。 慶幸的是,公司管理層做出了一個明智決策,即開始基于ÖV4車型底盤打造卡車。
1928年,沃爾沃卡車開始投放市場。不久后,沃爾沃制造的巴士問世。
1929年,沃爾沃推出一款搭載6缸發(fā)動機的轎車新品,命名為PV650,后續(xù)型號有PV651、PV652,以此類推。
Volvo PV654 4-Door Sedan '1933
1935年,采用革新設計語言和流線造型的PV36豪華轎車震撼上市。盡管如此,直至第二次世界大戰(zhàn),卡車和巴士業(yè)務始終是沃爾沃賴以生存的生命線。
1939年,第二次世界大戰(zhàn)全面爆發(fā)。沃爾沃暫停轎車生產(chǎn),集中精力為瑞典軍隊制造卡車、裝甲車甚至坦克。瑞典與瑞士免遭二戰(zhàn)摧毀國民經(jīng)濟與生活是兩個特例,緣由很復雜不方便展開,但瑞典能堅持到最后都不受攻占的一種重要原因是 —— 瑞典擁有強大的重工業(yè)基礎(chǔ),有強大的海陸空三軍,陸上有迅速將產(chǎn)能“民轉(zhuǎn)軍”的沃爾沃,空中有北歐之鷹薩博(至今仍是北歐戰(zhàn)斗機之魂),筆者曾在《業(yè)界良心的救贖 薩博9-3復產(chǎn)始末記事》一文的第3頁簡單聊過后者的歷史。
二戰(zhàn)結(jié)束之后,沃爾沃啟動了一項轎車研發(fā)項目(PV444項目),這款轎車問世后大獲成功。1944年9月1日,這款小型沃爾沃轎車在瑞典斯德哥爾摩皇家網(wǎng)球廳驚艷亮相,成為備受矚目的焦點。
1955年,首批沃爾沃PV444轎車抵達美國加利福尼亞州長灘市港口。在這款車之上,沃爾沃首次采用了安全車廂籠架及膠合式夾層玻璃設計,時至今日這兩項設計依舊流行于汽車制造行業(yè),是精密制造的典范。
短短兩年后,沃爾沃成為加利福尼亞州第二大進口品牌。 這家誕生于瑞典的汽車制造商正不斷將業(yè)務范圍拓展至全球各大市場。
關(guān)于沃爾沃車型的故事,我們還可以攤開講幾萬字,但今天不了。因為我們每個個體,包括你我,都可以懷舊。然而,作為一家譽享全球的汽車公司,沃爾沃汽車卻不可以。因為懷舊會耗費大量寶貴的時間,我們更愿意把時間花在長遠規(guī)劃、不斷研發(fā)新技術(shù)、發(fā)布新車型、吸納新鮮血液上。
過去92年間,沃爾沃在哥德堡研發(fā)制造了三位數(shù)的新車。沃爾沃之所以能夠取得今天的成就,與歷代沃爾沃人的辛勤努力密不可分。他們遍布世界各地,包括裝配線員工、工程師、采購員和營銷員,共同推動了公司的不斷發(fā)展。
更重要的是,歷代沃爾沃人心中都有一個堅定的信念 —— 安全。
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