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業界良心的救贖 薩博9-3復產始末記事
【太平洋汽車網 文化頻道】它不是權傾朝野的重工業制造商,也不是一呼萬應的車壇巨頭,甚至它的技術用現今新視角看來已不再有多少獨步天下的絕技;但幾度易主、直至黯然墜落,薩博(Saab)這家“小車企”,卻牽扯出汽車界各種肖邦都彈不出的憂傷。是市場化需求讓業界良心沉淪,還是自身經營不善導致敗走麥城,或許已不再重要;只因在破曉的那一刻,看到它擺脫彷徨的掙扎,拖著殘留的軀殼,正欲再戰一城,此刻此情此景,變得如此偉岸。
“生命最大的光輝不在于永不墜落,而是墜落后總能再度升起。” —— 祭奠忠于職守的Nelson Mandela與其不死的精神,抄送給從不屈服于低劣市場品位的瑞典汽車制造商薩博。
系列文章:
● 薩博回來了 竟如此突然
不知是出于何種原因,薩博以迅雷不及掩耳之勢,向各大海外網媒扔出一小批新款9-3的官圖,以及“12月10日在瑞典首發并上市”的爆炸性消息(12月2日新聞),而這距離此消息生效居然僅剩1周多點的時間。(最新消息:說好的上市,又沒消息了......)
薩博回歸車壇,并沒有做過多的鋪墊——甚至,什么鋪墊都沒有。確實不知是什么欲言又止的神秘緣由,新款薩博9-3車型在瑞典薩博特羅爾海坦組裝廠正式復產的消息,居然來得如此謹慎和低調。一張圖一小段話,對于一款即將上市的新車而言,對于一個重獲新生的車廠而言,對于一個差點胎死腹中卻又不屈不死的新車平臺而言,報道的微弱力度與新聞所蘊含的龐大信息量顯然完全不成正比。
2013.09.18 新9-3試裝車誕生,這則新聞低調地似乎從未發生過
筆者以死理性派的態度去探尋此節,恰恰就從薩博汽車的新官網(現為National Electric Vehicle Sweden之官網)發現了新一代薩博9-3試裝車的身影,而這則新聞的發布日期為9月18日,距離量產車下線14天,并未見海內外媒體的爆炸性報道(筆者猜測有可能是之后才在官網露出的,雖然日期是寫的是2013.09.18)。
2013.09.18 采用新車標、采用從未量產過的鳳凰平臺(PhoeniX platform)
沒有傳說中的純電動版,也沒有換代車的颯爽英姿(簡單說來就是跟停產前還挺像的嘛......),甚至連其最引以為豪的渦輪增壓汽油引擎技術,也并未有將對手一巴掌拍墻上、摳都摳不下來的能耐,薩博9-3的復產儼然是未能三言兩語參透的一個謎團。
● 中國出資方 專治半死活
“薩博已死,有事燒紙。”這是2011年4月薩博因資金問題,無奈宣布全線停產后,編輯撰文時筆下的感嘆。從被次貸危機中自身難保的美國通用拋棄,被更加缺錢缺人缺市場眼光的荷蘭世爵收購(2010年),到各種注資失敗,再到瑞典政府批準薩博的破產申請(2011年),一路唏噓。
汽車部出售后,Saab Group只賣戰機、雷達、火控、船舶動力什么的了......
缺金錢缺人氣就是不缺德,但無奈薩博還是被弱肉強食的大環境所覆滅(2011年),而最終拯救它的,當然不是冷血無情的美帝,而是橄欖枝向來搖得起勁的中國出資方。
其實在2011年,就已有兩次來自中國大陸的注資機會(華泰集團、龐大·青年集團),但一到關鍵關頭總是掉鏈子,然后攤攤手各奔東西,這節我們將會在本文第三章節中為大家詳細說到。直到2012年6月,一家似乎從未被外界知曉的、“看似”很有政府背景的民營合資企業,國能電動汽車瑞典有限公司(National Electric Vehicle Sweden,下簡稱NEVS),將薩博汽車成功收購。
2011年的兩宗收購案都宣告失敗,這跟美國通用(薩博前東家)拒絕向中國輸出薩博的核心技術有關。其實薩博的核心技術中,有很多來自通用集團;而2012年的收購案之所以能成功,除了出資方的資金實力異常雄厚外,還因NEVS的身份是一家中日合資企業(為收購薩博而專門在瑞典注冊的),已不簡單是大陸民企。值得一提的是,NEVS的母公司,是中國生物質發電產業一手遮天的巨頭“國能電力”,一把手為民營企業家蔣大龍(現為瑞典國籍)。
● 為何先產9-3 說好的純電動車呢
蔣大龍2004年將丹麥的生物質發電技術引入國內,并成立了龍基電力公司,后與國家電網下屬的“國網新源”,合資在香港成立的國能電力(其中龍基電力持股高達75%)。根據2011年的數據,國能電力占國內生物質發電市場的92%,已獲得國家發改委核準建設項目41家,擁有19座商業化運營電站,另有10座電站在建。
如此一來,NEVS和重生后的薩博跟“電”扯上關系,也并未有任何不妥。回看,NEVS收購范圍包括了薩博汽車、薩博動力總成、薩博工具在內的全部資產,以及薩博汽車瑞典特羅爾海坦生產基地的所有地產股份;再回看,薩博原有的知識產權架構內,其實除了9-5 BioPower生物燃料轎車、還在概念階段的9-3 ePower純電動車和9-X BioHybrid外,還真數不出幾樣跟新能源有關的21世紀車型來。
新9-3屬于第三代車型,基于薩博鳳凰平臺(PhoeniX platform)
思路到此便明朗起來了:2012年6月NEVS收購薩博,并宣布開始電動汽車研發和生產業務;2013年12月初,NEVS官網掛出一條平淡而頗有深意的話語:“我們為能夠在僅僅被并購485天后就能夠與客戶一起開啟這段旅程而感到自豪。”可見,為了將投資回報期縮短,為了讓初期產品遭遇風險的概率降低,薩博不得不將汽油車型放在首發陣列中,而這485天對于一個曾遭夭折的換代平臺車型而言(薩博鳳凰平臺),也算是足夠勵志了。
薩博并未揚言要以美國Tesla為競敵(為敵的謠言是某些國內媒體自己瞎掰的),畢竟作為羽翼未豐、口碑暫無的新能源車企,保持腦袋清醒很重要。雖然早已打算在2014年上市一款以日本技術為基礎的純電動車型,雖然在北京的新電池廠已經投入運營(2012年10月),薩博還是理性地根據國內電動車依然是寒冬的現況,以第三代薩博9-3為先鋒,先盈利和贏口碑,再加大對電動車事業的投入。
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