廣州汽車集團的未來發展戰略是什么？

廣州汽車集團的未來發展戰略豐富多元，涵蓋多個層面。在商用車領域，發布“135”發展戰略，劍指 2030 年營收 300 億元，通過三大引擎驅動，落實五大戰略措施加速智能新能源轉型。在整體規劃上，秉持“短期靠銷售、中期靠產品、長期靠改革”思路，推進三年“番禺行動”。各自主品牌也各有規劃，如廣汽傳祺的“電氣化 + 智能化”等。同時還將完善新能源產業鏈布局 。

在商用車“135”發展戰略中，“3”大引擎猶如三駕馬車，拉動著商用車向新能源化和智能化全面疾馳。智能制造為其注入先進的生產力量，通過現代化的生產技術與設備，提升產品的制造精度與效率，使生產過程更加智能、高效、靈活；產業聯盟則搭建起廣泛的合作橋梁，聯合各方優勢資源，實現互利共贏，共同推動行業的發展；用戶生態的打造聚焦于用戶需求，圍繞用戶構建起一個涵蓋售前、售中、售后的完整服務體系，提升用戶的使用體驗，增強用戶的忠誠度。

而“5”大戰略措施更是為這一戰略的落地提供了堅實保障。深化體制機制改革，打破傳統束縛，激發企業內部活力，讓人才能夠在更加自由、高效的環境中發揮才能，打造出一支高效靈敏的人才隊伍，為企業發展提供智力支持。精研場景定義汽車，根據不同的使用場景，如物流運輸、城市配送等，量身定制新能源商用車產品，構建起豐富的產品矩陣，滿足多樣化的市場需求。整合廣汽的資源優勢，創新提供一體化解決方案，將研發、生產、銷售、服務等環節有機結合，為客戶提供一站式的優質服務。搭建產業合作聯盟，吸引更多的企業參與到產業生態中來，形成共生共榮共享的良好局面，共同開拓市場，推動行業進步。立足灣區放眼全球，以大灣區為堅實后盾，積極拓展國際商用車市場，讓廣汽的商用車產品走向世界舞臺。

在整體規劃方面，“短期靠銷售”強調當下要注重市場推廣與銷售策略，通過精準的市場定位和有效的營銷手段，提升產品的市場占有率；“中期靠產品”著眼于未來幾年，加大研發投入，提升產品品質與性能，推出更多符合市場需求的新產品；“長期靠改革”則從長遠角度出發，持續推進企業的體制機制改革，優化管理模式，提升企業的核心競爭力。三年“番禺行動”計劃更是明確了發展路徑，計劃推出22款新車型，目標是到2027年自主品牌汽車銷量占比60%以上且突破200萬輛，這無疑為自主品牌的發展注入了強大動力。

各自主品牌也都有著清晰明確的發展規劃。廣汽傳祺堅定“電氣化 + 智能化”雙核戰略，2025年全系車型混動化，意味著其在新能源領域邁出了堅實的步伐，2030年混動車型銷量占比超60%的目標，展示了其在混動市場的雄心壯志，甚至還將目光投向更遠的2045年，挑戰碳中和，體現了企業的社會責任與環保理念。廣汽埃安每年推出不少于2款新車型，不斷豐富產品線，同時加速國際化進程，力爭2030年銷量突破150萬輛，展現出其在新能源汽車市場的勃勃野心。

此外，廣汽集團還將目光投向能源及能源生態領域，發力完善新能源產業鏈布局。從上游的電池研發制造，到中游的整車生產，再到下游的充電設施建設與售后服務，形成一個完整的產業鏈閉環，為新能源汽車的發展提供全方位的支持。

總之，廣州汽車集團的未來發展戰略全面且細致，在不同領域、不同層面都有著清晰的規劃與目標。通過在商用車、整體規劃、自主品牌以及新能源產業鏈等多方面的協同發展，廣汽集團正穩步邁向更加輝煌的未來，有望在汽車行業的激烈競爭中脫穎而出，書寫屬于自己的精彩篇章。